پیام مدیرعامل خدایا چنان کن سرانجام کار تو خشنود باشی و ما رستگار مرتضی توجه

Transkript

1

2 پیام مدیرعامل پرودگارا برای رسیدن به تو آن قدر راه بسیار است که من در حیرانم و فرصت ها آن قدر اندکند که پریشانم بارالها کدامین راه برای هم چون منی شایسته تر است خرسندم در بخشی از زمان زندگی می کنم که در آن شفقت می تواند یکی از بهترین مسیرها باشد مسیری که پیمودنش رهنمونمان می نماید برای شایسته تر شدن. نقطه آغازین این راه کجاست شاید همین دست خط بتواند همان نقطه آغازین باشد آغازی نوتر از لحظات قبلش حسی همانند پوشیدن اولین رختان تازه و نو عید یادت هست همانند حس شادی هویتی که از اسکناس های عیدی نو و تا نخورده داشتیم گویا آن روزها صمیمی تر دیده می شدیم گویا آن روزها اصال سخت نبودند یا شاید اگر هم بودند بودند کسانی که سایه آنان سایه بانی بود برسرمان و ما را از نگرانی می رهاند سایه ای که هم چون شمع امید درنمون را روشن می ساخت. در عجب نیستم اگر بگویم در میان بودن همان رمز تکامل من و توست. هر چه قدر نزدیک تر به همان میزان روشن تر و هر چه قدر روشنی باشد دگر تاریکی معنا نخواهد یافت. و آن گاه نسبت ها زمینی نخواهند بود... س ال 1390 یعنی س ال های بس یاری که آمدند و رفتند و هم چنان می آیند و می روند و در گذار این آمدن ها بودند انس ان هایی که پا به این صحنه بی بدیل خداوند گذاش تند و حضورش ان با افتخار و س ربلندی و نامی ماندگار همراه شد. اکنون بسیار خوش حال و شاکرم که در این عرصه س خت توانس ته ایم علی رغم همه مشکالت موجود این خانواده را سرپا و توانمندتر از همیشه نگاه داریم و این میسر نمی شد مگر به عشق و عالقه ای که در تک تک یارانم یافت می توان نمود. حس ی برای حضور در صحنه پیکار آن هم در جنگ با بیگانگانی که نمی خواهند من و تو س رافراز باش یم. خاک این کش ور و نام مقدس ایران بهترین دلیل برای بودن است و خانواده میراب سال هاست که در میدان عمل ثابت نموده ایرانی توان تولید دارد و صنعتگر ایرانی زنده نیست مگر به عشق. خانواده میراب به پشتوانه همت تالش و باور همیارانش سال 1391 را سال تولید بیشتر برای صادرات بیشتر برنامه ریزی نموده است و امید دارد بتواند در س ال آینده ضمن حفظ بازارهای بین المللی کنونی سرزمین های جدیدی را نیز به قلمرو این خانواده توانمند بیفزاید. در ای ن مجال از خداوند منان برای همراهانم و تمامی صنعت گران عاش ق این مرز و بوم آرزوی سالمتی سربلندی و عزت بیش از پیش آرزومندم. خدایا چنان کن سرانجام کار تو خشنود باشی و ما رستگار مرتضی توجه

3 صاحب امتیاز و مدیرمسوول: مهندس مرتضی توجه سردبیر: داود امیراحمدی مدیر هنری: سید عباس عمادحقی همکاران این شماره: مسلم نیکزاد امین جزایری سمیه دادگرمنش غالمرضا وفایی محمد پوررجب سیدعلی حکمآبادی علی عبدی سعید فالح امید لیایی نسیم امیری سودابه یوسفی با تشکر ویژه از آقای مهندس امین کشاورز به واسطه همکاری با این شماره میراب تهران صندوق پستی: تلفن: ( ۸ خط ) صدای مشتری: وبسایت: پست الکترونیکی: info@mirab-valves.com P A Y A M - E - M I R A B فهرست 1 سرمقاله... 2 رویدادها اگر ما بر سر پا نایستیم بر سرمان خواهند ایستاد... 4 واردات غیر منطقی شیرآالت باید ممنوع شود... 6 بازدید کمیسیون فنی مشترک جمهوری الجزایر و ایران از میراب... 7 آرزوی دیرینه... 8 برگزاری کارگاه آموزشی در شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس برگزاری چهارمین نمایش گاه صنعت آب و فاضالب و دومین کارگاه آموزش ی شیرآالت صنعتی در استان خراسان جنوبی بیرجند برگزاری کارگاه آموزشی در استان لرستان خرم آباد برگزاری کارگاه آموزشی در استان زنجان بازدید مدیران و کارشناس ان آب خراس ان ش مالی در مورخ بیست و ششم دی ماه از کارخانه میراب...13 بازدید مدیران و مسوولین اتحادیه صنف ماشین ساز و فلز تراش تهران 11 مهر کالس آموزشی برای پرسنل فروش همایش مهندسی و علم مواد اولین همایش تقدیر از پیمانکاران و تامینکنندگان کاال و خدمات.. 16 پروژه طرح آبرسانی به سمنان از چشمه روزیه آکادمیمیراب آشنایی با عملگرهای برقی... AUMA 21 ارزیابی آیین نامه معامالت و تاثیر آن درخرید اخبار شرکت میراب سندی دیگر بر اینکه ما میتوانیم حضور در نمایشگاه بین المللی آب و فاضالب سائوپائولو برزیل حضور در نمایشگاه بین المللی بالروس حضور در نمایشگاه بین المللی آب و فاضالب مالزی بازدید معاون و کارشناسان گمرک تهران مدیریت استراتژیهای نفوذ محیط کار ک شنده یا ک شنده ترس عقبماندن از همتایان خود قدرتمندترین عامل انگیزشی در محل کار. 34 نتیجه یک زندگی معمولی و من دایره های روحم را کشف کردم! گشت و گذار مهاجرت آموزش ضمن خدمت ضامن پرهيز از ايستايي و ركود پدر دو دیدگاه و دو نتیجه دانستنیهای کامپیوترهای جیبی یا PDA ها بینش تصمیم گیری خوب بنیاد کودک نوروز چگونه شغل خود را دوست داشته باشیم تمام شماره پیامک های مهم کفشهای کاشتنی زبیده خاتون و بهلول جدول لطفا پیام میراب را به صورت رایگان برای اینجانب ارسال بفرمایید. نام و نامخانوادگی:... تاریخ: شغل:... شرکت:... آدرس کامل:... امضا: تلفن:... فاکس:... به منظور دریافت پیام میراب بهصورت رایگان خواهشمندیم فرم فوق را در ابتدا کپی نموده و سپس خوانا کامل نمایید و به صندوق پستی تهران یا به نمابر ارسال فرمایید.

4 میراث مدیریت در اص ول علم اقتص اد منابع اصلی بر ای ث روت آفرینی و ایجاد ارزش افزوده را س رمایه زمین)امکانات( و انس ان معرفی کرده اند و بدیهی است که آن چه این منابع را بارور می کند علم و هنر مدیریت است. در طول تاریخ هم آنچه اقوام مختلف را به مرحله ایجاد تمدن و تمدن سازی برای دیگران سوق داده همین واژه کلیدی بوده است. در بررس ی تاریخی نیز نقاط عطف در سرنوش ت اقوام مختلف را بر اساس همین عبارت باید جستجو کرد. اصوال بدون مدیریت سیستمها ش کل نمیگیرند و اگر هم سیس تمی از قبل وجود داش ته باشد به س مت هرج و مرج و در نهایت آش وب خواهد رفت و آش وب نقطه پایانی اس ت که دیگر مدیریتپذیر نخواهد بود. رمز توسعه جوامع در ابع اد اقتصادی اجتماعی فرهنگی و امنیت ی در چند و چون همین عبارت اس ت و بر مبنای سنت الهی»لیس لالنسان اال ما سعی«هر که بیشتر در این وادی بکارد بیشتر میتواند درو کند. در این که باالخره مدیریت علم اس ت یا هن ر اتفاق نظری وجود ندارد ولی همه میدانند که ترکیبی از این دو بر این فضا حاکم است. همه ما برای آینده کش ور و جامعه خود آرزوهای طوالنی و زیبا داریم و از طرفی منابع خدادادی با ارزش ی ه م در اختیار داریم ولی برای تحقق این آرزوها چه چارهای اندیش یدهایم ایران و ایرانی به اعتراف تاریخ همواره تمدندار و تمدنس از بوده است و در تحلیلی عمیق در پهنه تاریخ تمدن روم باس تان هم ریش های در تمدن ایران باس تان داشته اس ت. س روری قوم ایرانی در عرصههای علمی اقتصادی و فرهنگی از افقهای تاریخی ما اس ت و بنظر میرسد در کالم پیامبر بزرگ اس الم )ص( هم در اشاراتی به س لمان فارسی به کرات بدان اشاره شده باشد. اما آیا به واقع بی سعی و تالش محقق خواهد شد اگر مدیریت را هنر از قوه به فعل درآوردن و هن ر اداره منابع برای تحقق اهداف و هنر اداره انس انها برای حرکت در مس یرهای مشخص شده بدانیم به راستی برای پرورش و س اختن چنین انس انهایی چه کرده ایم امروزه وجود مدارس مدیریت در کش ورهای توسعهیافته امری رایج و متداول است و پرورشیافتگان این مدارس مدیر نخواهند شد مگر در سایه کسب تجربه عملی در محیطهای واقعی و در کنار افراد با تجربه و آن هم در طول بس تر زمان و نه به یکباره. ما برای ایجاد کارهای ب زرگ و اثربخش به وجود انس انهای بزرگ و اثربخش نیازمندیم و این انس انها تنها در سایه تعلیم و تربیت یا همان آموزش و پرورش درس ت و اصولی پا به عرصه خواهند گذاش ت. آموزش و پرورش یا ب ه عبارتی تعلیم و تربیت هم زمان جنبهه ای بیرونی و درونی فرد را توس عه داده و این فرد توس عه یافته و مدیر است که توان ایجاد و خلق توسعه را خواهد داشت. فرض اینکه گامهای بزرگ توسط افراد کوچک ایجاد ش ود فرضی کودکان ه و به دور از تمام اصول علمی و تکوینی اس ت. از همین منظر اهمیت پرداختن ب ه جنبههای درونی ب رای ایجاد مدیرانی توانمند و خوش ذوق برای خلق جامعه و تمدنی توسعهیافته و برتر خود را نشان میدهد. آیا به راستی سازمان و جامعه موفق ی را س راغ داریم که مدی ران کلی دی آن در درون خود افراد حقیر و کمارزش و بدون تعهد به اصول اخالقی بوده باش ند مدیرانی ک ه فرموله ا و روشهای علمی را خوب بدانند ولی اهل حس ادت تنگنظری کینه و بیصداقتی باشند ترس یم آینده مطلوب برای س ازمانها و جوامع امری ضروری و الزم اس ت ولی این مهم بدون طی مقدمات آن و ایجاد بس ترهای الزم در حد یک آرزوی تخیلی باقی خواهد ماند. بر این اساس ایجاد ظرفیتهایی در کشور برای پرورش مدیران آینده که بتوانند جامعهای مطلوب و برتر خلق کنند از ضروریترین مبانی خواهد بود و هر چه از آن فاصله بگیریم آیندهای مبهمتر در انتظار ما است. ام روزهی ما نتیج ه و میراثی اس ت که بر اساس گذشته ایجاد شده و اگر مطلوبمان نیست بای د برای نس لهای آینده میراث ی پایدارتر و ارزش آفرینتر بسازیم و زمان آن اکنون است. سیدمهدی حاجی میرعرب سرمقاله 2

5 رویدادها 3 اگر ما بر سر پا نایستیم بر سرمان خواهند ایستاد اگر بنشینیم سوار خواهند شد واردات غیر منطقی شیرآالت باید ممنوع شود آرزویی دیرینه برگزاری کارگاه آموزشی در شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس برگزاری چهارمین نمایشگاه صنعت آب و فاضالب در استان خراسان جنوبی بیرجند برگزاری کارگاه آموزشی در استان لرستان خرم آباد برگزاری کارگاه آموزشی در استان زنجان بازدید پرسنل و کارشناسان اتحادیه صنف ماشین ساز و فلز تراش تهران کالس آموزشی برای پرسنل فروش همایش مهندسی و علم مواد اولین همایش تقدیر از پیمانکاران و تامین کنندگان کاال و خدمات

6 اگر ما بر سر پا نایستیم بر سرمان خواهند ایستاد اگر بنشینیم سوار خواهند شد سمیه دادگرمنش سرپرست مالی آب برکتی وصف ناپذیر از لطف بی منتهای خداوند متعال است. هدیه ای ارزش مند که هی چ مکمل و جایگزینی ن دارد. آب یکی از مهم ترین عامل های حیاتی بدن انس ان اس ت که وجود آدمی ب ه قطره قطره آن وابسته است. پیدایش بزرگ ترین تمدن های بشری در کنار آب به وجود آمده و حیات موجود بدون آن غیر ممکن خواهد بود. افزایش روز افزون جمعیت از یک سو و محدودیت منابع از سوی دیگر موجب گردید طرق دسترس ی انس ان به این مایع حیاتی با ایجاد ش بکه های کنترل متحول گردد و بدون شک این تحول در شبکه آبرسانی کاری بسیار سخت بود. اما امروز این امر توسط کسانی که خدمت به بشریت را یک انگیزه بزرگ می دانند با آهنگی موزون و موثر در حال انجام است. ش رکت میراب با اعتقاد و عشق به میهن قدم های کوچک خود را از س ال 1358 آغاز نمود و از همان آغاز تا کنون آهسته آهسته با پشتکاری عظیم و همتی واال توانس ت نوین ترین ش یرآالت و اتصاالت مورد نیاز صنایع آب و فاضالب را با کمک اعضای خانواده اش تولید و ارتقا دهد. 32 س ال تولید پای دار و انگیزه حضوری فرات ر از مرزهای ملی برای گس ترش نام پر افتخار ایران موجب گردید که ناخدای میراب علی رغم تمامی کاس تی های موجود و نگرانی های پیش روی صنعت تصمیم به توس عه همه جانبه و گسترش فیزیکی فضای کنونیش گیرد. این نگرش ب ا در نظر گرفتن و اهمیت دادن به حساس یت ه ای حفاظت از محیط زیست باعث شد که ش هرک صنعتی شمس آباد نقطه آغازین افتخارات آینده باشد س اختن این پیکره عظیم و باش کوه در آن شرایط محیطی که دارای کمترین امکانات بود به تصمیمی راس خ همتی واال و یارانی وفادار نیاز داشت. اما صبر استقامت و باور و تالش یاوران میراب این آرزو را دست یافتنی می نمود. و در نهایت آن شد که آرزویش را داشتیم. آرزویی که در مراحل تحققش ش اهد لحظه های تلخ و شیرین بسیار بودی م. و در این بین دیباچ ه ای از خاطراتی به یاد ماندنی که امیدواریم روزی چاپ و در اختیار همگان قرار گیرد. رویدادها 4 از هموار کردن زمینی با پستی و بلندی های بسیار علم کردن ستون های اقتدار گردش حیات در دل منطقه کویری آماده سازی محیطی جهت افتتاح حرکت جدید میراب

7 و اکنون بعد از گذشت 5 سال تالش بی وققه مدیران و یاران با وفا میراب قدم های جدید خود را با اقتداری بیشتر و باوری عمیق تر برای گسترش و توس عه صنعت آب و فاضالب کش ور در وس عت جهان برنامه ریزی می نماید. ما اکنون آماده ایم آن چه که نیازش را داریم بدون وابس تگی به توان خارجی تولید نماییم. به امید روزی که در کنار هم بتوانیم ایران عزیزمان را فراتر از آن چه در اندیش ه دارد یاری نماییم و باز امیدواریم که در آن لحظات باش کوه ش ما را نیز در کنارمان داشته باشیم. چشم انداز آینده پروژه طرح توسعه میراب 5 رویدادها

8 گفت و گوی مهرآب با آقای مهندس توجه مدیرعامل شرکت میرآب: واردات غیر منطقی شیرآالت باید ممنوع شود متولد 1333 تهران و فارغ التحصیل مدرسه مهندسی TGM شهر وین اتریش است. وی توجه پس از اتمام تحصیالت در خرداد ماه 1358 فعالیت خود را در یک کارگاه 350 متری حوالی میدان آذری با مدلس ازی و با نام فرمینکار آغار کرد. در سال 1365 این شرکت با نام جدید میراب فعالیت خود را با تولید انواع شیرآالت صنعتی ادامه داد تا امروز که با حدود 500 نفر پرسنل به عنوان یکی از تولید کنندگان بین المللی مطرح میباشد. آق ای مهن دس توجه ب ا عنایت به اینکه ش ما ب ه عنوان صنعت کاری مصمم و عاش ق صنعت ملی زبان زد عام و خاص هس تید لطف ا نظرتان را در ارتباط با روند پیش رفت س اخت ش یرآالت م ورد نی از آب در کش ور و نق ش ش رکت میراب بهعنوان شیر ساز نمونه کشور را در این مورد بیان فرمایید ضمن تش کر از حس ن نظر جنابعالی در ارتباط با س وال ش ما بای د عرض کنم در جهان امروز که گس تره ای وس یع و پیچیده از تکنولوژی و فن آوری در جریان اس ت تالش مضاعف همه دس ت اندرکاران این صنعت را جهت پویایی میطلبد. ش رکت میراب هم در راستای این رس الت همواره تالش نموده است که با کسب و بومیکردن تکنولوژی روز ساخت انواع شیرآالت م ورد نیاز در صنعت آب و آب و فاضالب جایگاه خود را در زمره ی س ازندگان پیش رو در مملکت حفظ نماید. خدای را سپاسگزاریم که ان ت الش ها در طی 32 س ال از ش روع کار در جهت اهداف خود کفایی این صنعت در مملکت به ثمر نشس ته و امروزه شاهد ساخت تمامیانواع ش یرآالت مورد نی از این صنعت منطبق ب ا معتبرترین اس تانداردهای روز جهانی هستیم و عالوه بر تامین نیازهای داخلی بخ ش زیادی از آنه ا را نیز از طریق 17 نمایندگ ی خود در اروپا آمریکای جنوبی آسیا و... به بازارهای جهانی صادر مینماییم. بررسیهای وضعیت نیاز مالی و تاکیدات مسوولین بر لزوم افزایش توان تولید داخلی به منظور پیش گیری از واردات خارجی ما را بر آن داش ت تا طرح و توسعه کارخانه را که از مدتی قبل در محل شهرک صنعتی شمس آباد واقع در اتوبان تهران- قم آغاز شده بود با جدیت بیش تری دنبال کنیم که خوش بختانه هم اکنون پیش رفت فیزیکی بسیار خوبی را داشته و بخشی از واحدهای تولیدی این کارخانه را به آنجا منتقل کردهایم. امیدوارم تا پایان سال 90 فاز یک این پروژه کامال به اتمام برسد. اعتق اد داریم تحقق این موضوع که با تحمل هزینه های بس یار باال همراه اس ت ما را به یکی از بزرگترین س ازندگان شیر به لحاظ تنوع تولید انواع ش یرهای صنعت آب در دنیا تبدیل مینمایدو تالش میکنیم سربلندی آن را برای خود و ایران عزیز حفظ نماییم. البته باید عرض کنم سایر س ازندگان شیرآالت صنعتی در کشور نی ز در این م ورد تالشهای زیادی کرده ان د و موفقیت های قابل تحسینی نیز کسب نموده اند. با عنایت به اینکه اش اره فرمودید بخش ی از تولیدات شما ب ه خارج از کش ور ص ادر میش ود بفرمایید آیا با این ش رط همچنان شیرآالتی از خارج هم وارد میشود یا خیر در س ال 88 و 89 ح دود هزار قل م از تولیداتمان که از شیرهای ساده گرفته تا شیرهای خاص و با تکنولوژی بسیار باال را به خارج صادر کردهایم. فروش این شیرها در اروپا را کار آسانی نپندارید چرا که یکی از الزامات بکارگیری شیرآالت در اروپا داشتن گواهینامه موسس ه DVGW آلمان میباشد که ش رکت میراب طی 5 سال تالش موفق به کس ب آن گردیده اس ت. در مورد واردات شیر هم باید عرض کنم متاس فانه هنوز هم ش اهد واردات انواع شیر از جمله شیرهای مشابه صادراتی خود هستیم. به نظر ش ما با عنایت به کفایت کمیو کیفی تولید شیرآالت در داخل چه لزومیبه واردات شیر به مملکت میباشد به جرات میگویم که تکنولوژی و دانش فنی تمامیشیرهای مورد نیاز این صنعت در کش ور وجود دارد و باکمیهم کاری کارفرمایان عزیز نیازی به واردات این شیرها در این بخش صنعت دیده نمیشود. رویدادها 6

9 بازدید کمیسیون فنی مشترک الجزایر و ایران از شرکت میراب پیرامون دور دوم کمیسیون فنی مشترک جمهوری دموکراتیک خلق الجزایر و جمهوری اس المیایران در زمینه منایع آبی هیات الجزایری متشکل از افراد ذیل : آقای سماتی عبدالوهاب مدیر ساماندهی منابع آبی و رییس هیات آق ای حمادی کمال مدیر ش عبه دایره برنامهریزی ام ور اقتصادی و عضو هیات آقای حمیزی عبدالقادر مدیر شعبه دایره تامین آب آشامیدنی و عضو هیات آقای رمضان محمد معائن مدیر کل آژانس ملی منابع آبی و عضو هیات خانم باجی فائزه مدیر شعبه همکاری و پژوهش در تاریخ برابر با 90/05/04 از ش رکت میراب بازدید و پس از آن در جلس ه ای به پرس ش و پاسخ در زمینه فعالیت های شرکت میراب در عرصه تامین شیرآالت در شبکه های آبرسانی پرداختند. 7 رویدادها

10 آرزویی دیرینه از مدته ا قب ل از خیل ی وق ت پیشها مهن دس توجه در پی آن بود که روزی برس د تا بت وان در محیط صمیمیت ر که مخصوص میرابیها هم باشد از همه کسانی که با خانواده میراب ارتباط داشته و دارند دعوت به عمل آید تا دور هم جمع شوند و خاطره این جمع را برای همیش ه هم چون عکسهای قدیمی در آلبوم خاطرات ش برای آیندگان به یادگار گذارند. این آرزو به لطف پرودگار عزت و ش رف و مهربانی در سال 1390 به حقیقت پیوست. در روز مبعث حضرت رس ول اکرم )ص( که مصادف بود با سی و دومین سالگرد پیوند یاران وفادار میراب فرصت فراهم شد و اهالی میراب با حضور همسرانش ان در مجموعهای که خود نیز حاصل ی ک عزم جمعی بود گرد هم آمدند و ضمن آشنایی خانواده آنان با بخشی از محیط کاری همسرانشان ساعاتی را برای اولین بار در کنار هم تجربه کردند. از همه کس و همه چیز صحبت به میان آمد و از میان خوبها خوبترها مصممها مصصمترها عاشقها عاشقترها با انگیزها با انگیزهترها منظمها منظمترها توانمندها توانمندترها انتخاب شدند و بدین ترتیب میراب توانست به بخش کوچکی از آنچه همواره می اندیش د نایل آید و تش کری گرم و دوستانه از همیاران خ ود نماید. این اولین حرک ت در نوع خود بود و یقین ا می تواند در س الهای آینده بهتر و با ش کوه تر برنامهری زی و اجرا گ ردد اما مهم ب ه وقوع پیوس تن این آرزو بود ک ه به تحقق پیوس ت. این برنام ه با مجریگری دوس ت دیرینه جناب آقای حس ینیان اج را گردید و تا شام ادامه یافت. در انتها با ذکر اسامی همیاران وف ادار این خانواده موفق صنعت ی برای همه کس انی که در برنامهریزی و اجرای آن سعی و تالش نمودن آرزوی س المتی و سربلندی می نماییم. اسامی برتر: طاهره بسطامی فاطمه یوسفی ندا مهرانگهر سید جواد افرازه رضا اعتمادی مهرداد باقردوست حسن پور اصغر مرتضی جعفری داوود حاجتقی فرج اهلل حیدری یعقوب داروند عباس داداشی حسین رضویان رحیم شیرود طالبی آرمین شعبانپور یوسف صادق زاده علی بخشی طالع صحت سید عباس عبیری ابوالفضل قلیچ خانی امید موج بافان احمد منصوری جبار نصراللهی ت ا عش ق هس ت انگیزه هم هس ت و به دنبالش زندگی و عزت. رویدادها 8

11 9 رویدادها

12 برگزاری کارگاه آموزشی در شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس ب ا توجه به درخواس ت آق ای مهندس محمدص ادق جوادی مدیری ت محت رم امور آبیاری زهکش ی و کش اورزی ش رکت مهندس ی مشاور مهاب قدس کارگاه آموزشی آشنایی با شیرآالت صنعت ی و عملگرهای برقی- پنوماتی ک و هیدرولیک جهت 75 نفر از مدیران و کارشناسان ارشد و مدیریت مزبور برگزار گردید. کارشناس ان ای ن واحد که ب ه مطالعات آبیاری تحت فش ار زهکش ی و کش اورزی اش تغال دارند جهت طراحی ش بکههای آبی اری داخل مزارع و زهکش ی اراضی از ش یرآالت و اتصاالت اس تفاده میکنند و جهت انتخاب صحیح ش یرآالت محاس بات مربوط ه تهیه دس تورالعمل نصب و بهره ب رداری آنها احتیاج ب ه هماهنگی و هم فکری با کارخانجات تولیدکننده داش تند. به همین منظور مدیریت شرکت میراب با اعزام مدرسان ارشد کارگاه آموزش ی فوق را برگزار کرد و اطالعات الزم را در اختیار ایش ان قرار داد. نتایج نظرس نجی انجام شده نشان میدهد که 99 درصد افراد ش رکتکننده مطالب ارائه ش ده در کارگاه مزب ور را خیلیخوب ارزیاب ی کردهان د و ارائ ه مطالب بیش تر به خص وص در مورد بهرهبرداری و نگهداری را خواستار گردیدند. الزم بذکر است که در برنامه چهارم توسعه اقتصادی جمهوری اس المی ایران اجرای حدود یک میلیون هکتار آبیاری تحتفشار پیشبینی ش ده که تاکنون حدود یکصد هکتار آن به اجرا در آمده و مطالعه و امکانس نجی بقیه اراضی به مهندسین مشاور واگذار گردی ده که در این می ان مطالعه حدود 170 ه زار هکتار آن به شرکت مهندسی مشاور مهاب قدس واگذار گردیده است. رویدادها 10

13 11 رویدادها

14 برگزاری چهارمین نمایشگاه صنعت آب و فاضالب و دومین کارگاه آموزشی شیرآالت صنعتی در استان خراسان جنوبی بیرجند ای ن نمایش گاه از تاریخ 6 لغای ت 10 آذر ماه 1390 در محل نمایش گاه بین المللی بیرجند برگزار گردید. در این نمایشگاه که توسط آقای علی آبادی نماینده ش رکت میراب در استان خراسان جنوبی برگزار ش ده بود انواع شیرآالت ساخت کارخانجات میراب در معرض دید بازدیدکنندگان قرار داده ش د. در این نمایشگاه حدود 650 نفر از روسا مدیران کارشناسان ادارات آب منطقه ای آب و فاضالب جهاد کش اورزی مسکن و شهرسازی مهندسین مش اور پیمانکاران استادان و دانش جویان دانشگاه ها فروش ندگان ش یر و اتصاالت حضور بهم رساندند و از دس تاوردهای عرضه ش ده توسط ش رکت میراب بازدید بعمل آوردند و اطالعات الزم در مورد کاربرد شیرآالت تعمیر و نگهداری و سابقه استفاده از آنها در طرح های مختلف توس ط کارشناسان ش رکت میراب و فروشگاه مشعل در اختیار آنان قرار داده شد. از جمل ه بازدی د کنندگان میتوان ب ه جناب آقای مهن دس اولیایی معاونت محترم عمرانی اس تانداری آقای مهندس غالمرضایی مدیر عامل محترم شرکت آب منطقه ای آقای مهندس عراقی زاده مدیر عامل محترم شرکت آب و فاضالب اس تان و آقای مهندس بس ک آبادی مدیر عامل محترم ش رکت آب و فاضالب روس تایی و آقای مهن دس اصغری معاون ت محترم آب و خاک س ازمان جهاد کشاورزی و تعدادی از استادان و دانشجویان کارشناسی ارشد دانشگاه های استان و کلیه مدیران آب و فاضالب جهاد کشاورزی شهرستان ها اشاره نمود. همزمان با نمایش گاه و در تاریخ 1390/09/09 دومین کارگاه آموزش ی نحوه انتخ اب صحیح ش یرآالت کارب رد و تعمی ر و نگهدرای ش یرآالت صنعتی در س الن اجتماعات غدیر ش هر بیرجند با مش ارکت 220 نفر از معاونین مدیران و کارشناس ان سازمان های آب استان جهاد کشاورزی مسکن و شهرسازی هیات علمیو اس تادان و دانشجویان دانشگاه ها پیمانکاران نصابان فروشندگان شیر و اتصاالت برگزار شد و مدرسان اعزامیاز جانب شرکت میراب اطالعات الزم را در اختیار شرکت کنندگان قرار دادند. در این کارگاه که با تالوت آیاتی چند از قرآن مجید از ساعت 8:30 صبح برگزار گردی د آق ای مهندس ایزدخواهی قائم مقام مدیر عامل ش رکت میراب در مورد تامین بخش قابل توجهی از شیرآالت مورد نیاز شبکه های آبرسانی کشور مطالبی به اطالع حضار رس اندند و پس از صرف نهار پاسخ به سواالت و برگزاری آزمون جلسه در ساعت 16:30 به پایان رسید. رویدادها 12 برگزاری کارگاه آموزشی در استان لرستان خرم آباد بنا به درخواست سازمان های آب لرستان کارگاه آموزشی شیرآالت صنعتی س اخت کارخانجات میراب در تاریخ بیستم مهرماه 1390 در س الن اجتماعات هتل جهانگردی و گردش گری ش هر خ رم آباد با مش ارکت بیش از یکصد نفر از مدیران و کارشناس ان س ازمان های آب منطقه ای آب و فاضالب جهاد کشاورزی مشاوران پیمانکاران فروش ندگان شیر و اتصاالت دانش گاهیان این استان به همت آقای برزو حیدری نماینده شرکت میراب در استان لرستان برگزار شد. آقای مهندس ایزدخواهی قائم مقام مدیر عامل ش رکت میراب در مورد اقدامات موثری که جهت تامین شیر و اتصاالت مورد نیاز شبکه های آبرس انی کشور توسط شرکت میراب به عمل آمده است مطالبی را به اطالع حاضرین در جلسه قرار دادند. مدرس ان اعزامیاز جانب ش رکت میراب اطالع ات الزم در مورد نحوه انتخاب صحیح کاربرد تعمیر و نگهداری شیرآالت را در اختیار ش رکت کنندگان قرار دادند و به س واالت ایشان در این زمینه پاسخ دادند. این کارگاه که از س اعت 8:30 صبح با تالوت آیاتی از قرآن مجید آغاز ش ده بود پس از صرف نهار و پذیرایی در س اعت 16:00 خاتمه یافت.

15 برگزاری کارگاه آموزشی در استان زنجان بنا به درخواس ت ش رکت آب و فاضالب اس تان زنج ان کارگاه آموزش ی نحوه انتخاب صحیح کاربرد تعمیر و نگهداری ش یرآالت صنعتی در تاریخ 90/08/17 در سالن اجتماعات آب و فاضالب استان با مش ارکت حدود یک صد نفر از مدیران کارشناس ان شرکت های آب و فاضالب مهندس ین مش اور جهاد کش اورزی کارخانجات و فروشندگان شیر و اتصاالت و به همت آقای مهندس عباسی نماینده شرکت میراب در استان زنجان برگزار شد. این کارگاه که از س اعت 8:30 صبح با تالوت آیاتی از قرآن مجید آغاز گردید و با س خنان جناب آق ای مهندس پورنصرت مدیر عامل محت رم ش رکت آب و فاضالب افتتاح گردید س پس آقای مهندس حس نی مدیر عامل محترم ش رکت آب و فاضالب روستایی مطالب موثرتری را بیان فرمودند و س پس آقای مهن دس ایزدخواهی قائم مق ام مدیر عامل ش رکت می راب درب اره اهمیت انتخ اب صحیح شیرآالت نحوه کاربری و خدمات پس از فروش شیرآالت مطالبی را در اختیار شرکت کنندگان قرار دادند و همچنین در مورد سهم شرکت میراب در تامین شیرآالت مورد نیاز شبکههای آبرسانی کشور مطالبی را معروض داش تند سپس مدرسان اعزامیاز شرکت میراب اطالعات مربوط به نحوه انتخاب صحیح ش یرآالت به منظور بهره برداری بهتر و افزایش عمر مفید شیرآالت تعمیر و نگهداری آنها و خدمات پس از فروش مطالبی را در اختیار شرکت کنندگان در جلسه قرار دادند. در این جلس ه همچنین به سواالت شرکت کنندگان پاسخ داده شد و در مواردی که پاس خ به س واالت به زمان بیش تری احتیاج داشت پ س از مراجعت به تهران پاس خ الزم تهی ه و در اختیار متقاضیان قرار گرفت. این جلسه پس از تبادل نظر الزم صرف نهار و پذیرایی در ساعت 16:30 خاتمه یافت. 13 رویدادها بازدید مدیران و کارشناسان آب خراسان شمالی از کارخانه میراب در تاریخ دوشنبه 90/10/26 و سه شنبه 90/10/27 مدیران و کارشناسان سازمان آب منطقهای خراسان ش مالی و کارشناسان ارشد شرکت مهندسی مشاور کاوشپی به اتفاق نماینده شرکت میراب در استان خراسان شمالی در محل کارخانجات ش رکت میراب حضور یافتند و از امکانات تولید شیرآالت صنعتی در این کارخانه بازدید بهعمل آوردند. همچنی ن از مراح ل س اخت و تکمیل ش یرآالتی که برای پروژه س د ش یریندره س فارش داده بودند بازدید کردند و توسط مدیر بازرگانی داخلی شرکت میراب اطالعات الزم در اختیار آنان قرار گرفت. جهت انتخاب صحیح ش یرآالت مورد نیاز سد گلول شیروان مدیر پروژه مزبور به اتفاق کارشناس ان ارشد ش رکت مهندسی مشاور کاوشپی با مدیر و کارشناسان فنی ش رکت میراب به تبادل نظر پرداختند و از امکانات تولید شیرآالت صنعتی در این کارخانه بازدید کردند. اسامی این عزیزان بدین شرح میباشد: 1. آقای مهندس مرتضوی رییس پروژه سد شیریندره 2. آقای مهندس ارجمند مدیر بازرگانی س ازمان آب منطقهای خراس ان شمالی 3. آقای مهندس غالمی کارشناس سازمان آب منطقهای خراسان شمالی 4. آقای مهندس قلیزاده کارش ناس س ازمان آب منطقهای خراس ان شمالی 5. آقای مهندس کمالی مدیر اعتبارات س ازمان آب منطقهای خراس ان شمالی 6. آقای مهندس ناظمیفر مدیر پروژه سد گلول شیروان خراسان شمالی 7. آقای مهندس ظهوریان از شرکت مهندسی مشاور کاوشپی خراسان رضوی 8. آقای حاج محمدرضا معظمی نماینده شرکت میراب در استان خراسان شمالی

16 بازدید مدیران و مسوولین اتحادیه صنف ماشین ساز و فلز تراش تهران 11 مهر 1390 رویدادها 14

17 کالس آموزش شیرآالت برای پرسنل واحد فروش از تاریخ 90/7/4 لغایت 90/8/9 برای باالبردن س طح دانش پرس نل واحد فروش ش رکت میراب کالسهای آموزشی شیراالت مختلف توسط مدیران خانوادههای تولیدی برگزار گردید. در پایان نیز آزمونی از شرکتکنندگان به عمل آمد که خانم طاهره بسطامی و خانم اعظم امیری مشترکا رتبه نخست را کسب نمودند که از طرف مدیریت شرکت به این 2 نفر و دیگر شرکتکنندگان در این کالسها هدایایی تقدیم شد. 15 رویدادها

18 همایش مهندسی و علم مواد در س الهای خیلی قبل انجمن علمیریخته گری ایران و انجمن مهندسین متالورژی ایران هر کدام بهطور جداگانه س مینار س االنه و کنگره س االنه برپا میکردن د. از پنج س ال پیش ای ن دو انجمن تصمیم گرفتند که س مینارهای س االنه شان را در قالب همایش مشترک و به نام همایش مهندسی و علم مواد بر پا نمایند امسال پنجمین همایش مشترک در قالب پانزدهمین کنگره ساالنه انجمن مهندس ین متالورژی ایران و بیس ت و سومین س مینار ساالنه انجمن علمیریخته گری ایران و نیز همزمان با همایش نمایشگاه دستاوردهای صنعت در دانشگاه صنعتی اصفهان )اصفهان( در تاریخ های 3 و 4 آبان ماه بر پا گردید. معموال در پایان همایش هر سال دبیر همایش شهر محل برگزاری و اهداف و برنامه های همایش سال بعد را انتخاب مینمایند که امسال هم موارد یاد شده را دبیر همایش برای حضار اعالم نمودند. ه دف از این همایش ها بهطور کلی ارائه مقاالت علمیو آش نایی با آخرین دس تاوردهای علمیو فناوری از س وی دانش گاهیان اهالی صنعت و نیز ارائه توانمندی ها ابتکارات و ابداعات میباشد. همایش امسال با هدف فراهم ساختن زمینه مناسب جهت ارائه آخرین دستاوردهای علمی پژوهشی و صنعتی در حوزه های مختلف مهندسی مواد متالورژی و ریخته گری در کشور شناخت نیازها و قابلیت های صنایع مرتبط بررس ی چشم انداز و آینده مهندسی مواد متالورژی و ریخته گری ایران بررس ی جایگاه صنایع متالورژی و ریخته گری در جهان آموزش در علم و مهندسی مواد فناوری های نوین در صنایع متالورژی بررسی منابع و توس عه صنای ع متالورژی و ریخته گری در کش ور اقتصاد مدیریت و برنامه ریزی در مهندسی مواد و متالورژی بهینه سازی مصرف انرژی در صنایع متالورژی و ریخته گری کش ور زمینه س ازی جهت ایجاد اتحادیه تشکل های مختلف مرتبط با مهندس ی و علم مواد و ایجاد فضای مناس ب برای تبادل نظر و ارائ ه فناوری های نوی ن اطالعات و ترغیب محققان ب ه انجام پروژه های کاربردی در این زمینه بود. هر س ال در این همایش تعدادی از اس اتید برجسته دانشگاهی و مهندسین نمون ه که قب ال در انجمن های مرتبط و اعضای کمیت ه همایش بعنوان نمونه انتخاب میشوند در اختتامیه همایش روزمه آنان را به حضار معرفی و از طرف کمیته همایش از آنان تقدیر و قدردانی میش ود و لوح تقدیرها به عنوان یادبود از خدمات ارزنده آنان تقدیم میگردد. امس ال هم در صنعت س ه نفر به عنوان مهندس ین نمونه انتخاب شده بودند که آقای مهندس توجه نیز به پاس خدمات ارزنده در خصوص صادرات طرح و توس عه کارآفرینی و مدیریت لوح تقدیر و نشان یادبود مهندس نمونه را دریافت نمودند. الزم به ذکر اس ت که آقای مهندس توجه ه م بعد از پایان همایش کتبا از ریی س هیات مدی ره و اعضای هیات مدیره انجمن متال ورژی و انجمن علمی ریختهگری ایران تشکر کردند. رویدادها 16 اولین همایش تقدیر از پیمانکاران و تامین کنندگان کاال و خدمات ش رکت آب و فاضالب اس تان قم در تیر ماه 1390 در اقدامیبدیع در راس تای نزدیکی بیشتر با پیمانکاران و تأمین کنندگان کاالی پروژه های خود برای اولین بار در کشور اقدام به برگزاری همایشی تحت نام جشنواره پیمان خدمت در شرکت آب و فاضالب استان قم نمود. محوریت همایش ب ر مبنای معرفی نقش پررنگ فعالیت پیمانکاران و تأمینکنن دگان کاالی موردنیاز پروژه ها در پیش رفت و اتمام پروژه های آبرسانی قرار داشت. معرفی نقش مؤثر ش رکتهایی که حضور و حمایت آنها در پیشرفت پروژهها از بارزترین ش اخصهای اصلی به ثمررسیدن تمامیپروژهها بوده و معموال در پایان پروژه به فراموش ی سپرده میشوند و دیگر نامیاز آنها نیست از جمله رویکردهای همایش بود. سخنرانی مسوولین آبفای استان قم س خنرانی مسوولین آبفای اس تان قم پیام آور نویدی تازه بود. و اهم ای ن پیام دال بر این بود که علیرغم تحمل س ختیهای مالی و فنی که پیمانکاران و تامینکنندگان کاال در پروژههای گذش ته متحمل شده اند نام آنان برای همیش ه در تاریخ افتخارات منطقه ثبت خواهد ماند و منبعد س عی خواهد ش د به جای اس تفاده از توان خارجی از حضور مش اورین پیمانکاران و تولیدکنندگان داخلی استفاده گردد. ش رکت میراب در این همایش بهعنوان برترین تأمین کننده کاال مورد تقدیر قرار گرفت و لوح تقدیر دریافت نمود.

19 رديف نام و نام خانوادگي تاريخ شروع به كار واحد تاريخ ازدواج 1390/04/14 ماشينكاري /04/01 1 سيد بابك عزيزي 1390/04/14 سيد عباس عبيري تامين تجهيز 1387/06/ /04/25 ميرمحمد ابراهيمي آذر مونتاژ پروانه اي 1389/09/ امين علي احمدي انبار مونتاژ رویدادها 1390/04/ /11/ /04/30 ماشينكاري /05/01 رضا نويدي /06/ /08/01 مسعود مرادي طرح و توسعه /06/ /08/01 جواد پاشائي مالي /06/15 خانم مهري آتشي 1389/05/01 مالي /06/ /10/01 مهرداد رحيمي توليد كشوئي /06/ /05/01 حسين سلماسي ريخته گري /07/ /04/01 وحيد قنبري تعميرات /07/21 نويدرضا گلشن نيا 1390/02/01 طرح و توسعه /07/28 ماشينكاري /06/01 13 رسول رخسائي 1390/08/ /03/01 هادي عنايتي تعميرات /08/ /10/01 علي پوررنجبر مدلسازي 15

20 آکادمیمیراب 18 پروژه طرح آبرسانی به سمنان از چشمه روزیه آشنایی با عملگرهای برقی Auma انواع واحد کنترل عملگرهای Auma ارزیابی آیین نامه معامالت و تاثیر آن درخرید اخبار شرکت میراب سندی دیگر بر اینکه ما میتوانیم.. حضور در نمایشگاه بین المللی آب و فاضالب سائوپائولو برزیل حضور در نمایشگاه بین المللی بالروس حضور در نمایشگاه آب و فاضالب مالزی بازدید معاون و کارشناسان گمرک تهران

21 پروژه طرح آبرسانی به سمنان از چشمه روزیه موقعیت جغرافیایی پروژه ش هر س منان جاده شهمیرزاد منطقه شمال ش همیرزاد بعد از مهدی شهر کارفرما وزارت نیرو سازمان آب منطقه ای استان تهران معاونت فنی جناب آقای مهندس رحمانی مجری طرح جناب آقای مهندس عابدینی مهندس امین جزایری کارشناس بازرگانی خارجی 19 تامین کننده شیرها برای پروژه شرکت میراب تولید کننده انواع شیرهای صنعتی و تجهیزات مربوطه مشاورفنی پروژه شرکت مهندسین مشاور مهاب قدس سال شروع و مدت زمان پروژه سال 1380 شروع پروژه و مدت زمان انجام آن 6 ماه مقرر گردید. آکادمیمیراب خط لوله 600 میلیمتری انتقال آب از چشمه روزیه به مخازن ذخیره شهر سمنان کل خط انتقال 48 کیلومتر و جنس لوله ها فوالدی جوش ی میباش د. مق دار جریان آب در ورودی به مخازن س منان 0/65 متر مکعب در ثانیه میباشد که برای مصرف شهر سمنان منظور شده است. حدود کار ش امل ساخت و تهیه تمام شیرها صافیها و قطعات اتصالی م ورد نیاز جهت نص ب در حوضچههای ش یرها واقع در طول خط انتق ال و لول ه ه ای ورودی خروجی و شستش وی مخازن و همچنین شامل آزمایش در محل تولید کننده بوده است. محدوده اجرای پروژه در منطقه ش مال شهمیرزاد و سمنان واقع شده و بهلحاظ اقلیمیدارای شرایط یکسانی نیست. منطقه شمال شهمیرزاد با هوای معتدل درصد نم نس بی باال زمس تانهای سرد و منطقه س منان دارای شرایط نیمه خش ک با تابستانهای گرم و درصد نم نسبی کم میباشد. ارتفاع از سطح دریا بین 1270 تا 2580 متر متغیر میباشد.

22 شیرهای مورد استفاده در طرح آبرسانی به سمنان شیر پروانه ای PN10/DN600 تعداد 30 دستگاه. شیر پروانه ای PN16/DN600 تعداد 7 دستگاه. شیر پروانه ای PN25/DN600 تعداد 3 دستگاه. شیر پروانه ای PN10/DN800 تعداد 2 دستگاه. شیر پروانه ای PN16/DN800 تعداد 4 دستگاه. شیر پروانه ای PN25/DN800 تعداد 2 دستگاه. شیر پروانه ای PN25/DN150 تعداد 33 دستگاه. شیر پروانه ای PN10/DN400 تعداد 2 دستگاه بههمراه عملگربرقی Auma-32 RPM- SA 7.5 ش یر پروان ه ای PN10/DN600 تع داد 10 دس تگاه بههم راه عملگربرقی Auma -32 RPM- SA 10.1 شیر فشارشکن PN16/DN600 تعداد 4 دستگاه. شیر فشارشکن PN25/DN600 تعداد 7 دستگاه. شیر کنترل دبی PN10/DN600 تعداد 5 دستگاه. شیر اطمینان PN10/DN300 تعداد 6 دستگاه. صافی PN10/ DN600 تعداد 5 دستگاه. صافی PN16/ DN600 تعداد 4 دستگاه. صافی PN25/ DN600 تعداد 8 دستگاه. آکادمیمیراب شیرتخلیه هوا PN10/ DN100 تعداد 3 دستگاه. شیرتخلیه هوا PN10/ DN150 تعداد 17 دستگاه. شیرتخلیه هوا PN16/ DN150 تعداد 15 دستگاه. شیرتخلیه هوا PN25/ DN150 تعداد 15 دستگاه. شیرکشویی PN10/ DN100 تعداد 7 دستگاه. شیرکشویی PN10/ DN150 تعداد 28 دستگاه. شیرکشویی PN16/ DN150 تعداد 26 دستگاه. شیرکشویی PN10/ DN200 تعداد 7 دستگاه. شیرکشویی PN10/ DN300 تعداد 16 دستگاه. شیرکشویی PN16/ DN300 تعداد 2 دستگاه. 20 شیر پروانه ای PN16/DN600 تعداد 4 دستگاه بههمراه عملگربرقی Auma-. 32 RPM- SA 10.1 ش یر پروان ه ای DN600/PN25 تع داد 8 دس تگاه بههم راه عملگربرقی Auma-. 32 RPM- SA 10.1

23 آشنایی با عملگرهای برقی Auma انواع واحد کنترل عملگرهای Auma الف( واحد کنترل الکترومکانیکی فرمان الکتریکی نیاز به دو ولتاژ مختلف باش د از میکروسوئیچ های تاندم )دوبل( که در دو فضای مجزا ولی در یک محفظه تعبیه ش ده استفاده میشود. میکروسوئیچ حد DUO در صورت نیاز و بصورت سفارش ی میتوان برای هر دو مسیر باز و بس ته یک سیس تم مجزا در واحد کنترل به منظور وضعیت میانی شیر پیش بینی و تعبیه نمود. با نصب این تجهیزات میتواند به طور مجزا از سیستم تنظیم معمولی موقعیت میانی شیر را تنظیم نمود. ب( واحد کنترل الکترونیکی: ترجمه: مهندس مسلم نیکزاد 1 تنظیم حد و گشتاور با باز کردن درپوش قس مت واحد کنترل وبرداش تن نمایشگر مکانیکی عناصر تنظیم کلیدها بهخوبی دردسترس میباشد 21 2 اعمال موقعیت شیر از راه دور)سفارشی( از طریق وسیله اعمال موقعیت از راه دور میتوان درصد گشودگی یک ش یر را توس ط یک موقعیت دهنده الکترونیکی و پتاس یومتر مشخص نمود. )مراجه به قسمت مربوطه( آکادمیمیراب 3 گیربکس تبدیل از طری ق انتخاب یک گیربک س تبدیل و با توجه به تعداد دوران ماردون یک شیر در محدوده باز کامل تا بسته کامل میتوان وضعیت گش ودگی شیر را به کمک یک پتاسیومتر و یا یک نمایشگر مکانیکی مشخص کرد. 4 نمایشگر چشمک زن در هنگام حرکت و بکارگیری عملگر درقسمت عقب واحد کنترل یک میکروسوئیچ تعبیه شده که با دوران صفحه ای مخصوص باعث قطع و وصل ش دن میکروس وئیچ و در نتیجه المپ های س یگنال وضعیت های باز یا بسته در طول زمان کاری چشمک میزنند. 5 گرمکن در واحد کنترل یک گرمکن پیش بینی ش ده که از ایجاد شبنم و رطوبت داخل آن جلوگیری میکند. 6 میکروسوئیچ ب رای وضعیت ه ای انتهایی حد باز و یا بس ته و همچنین برای گش تاورهای غیر مجاز, میکروسوئیچ های مربوطه تحریک و باعث قطع مدار الکتریکی میش وند در شرایط استاندارد برای هر وضعیت باز )AUF( و بس ته )ZU( ی ک میکروس وئیچ و همچنین برای حرکت در هر مس یر باز AUF وبسته ZU نیز بهطور جداگانه یک میکروسوئیچ در نظر گرفته شده است. در مواردی که برای کنترل و تنظیم توس ط واحد کنترل الکترونیکی همراه با سیس تم کنترل موتور AC امکان پذیر میباش د. تنظیم وضعیت های انتهایی بسته یا باز ش یر همچنین تنظیم مقدار گشتاور قطع میتواند در محل بر روی AC بدون باز کردن محفظه عملگر انجام شود نشان دهنده قدر مطلق حد: مکان نش ان دادن وضعیت شیر توس ط یک گیربکس مبدل در چهار مرحله انجام میش ود. جمع آوری اطالعات برای حد بهصورت مکانیک ی و در هنگام قطع ولتاژ انجام میش ود و نیازی به باطری تس ت ندارد. حس کننده های )سنس ورهای( اثر ح ال بهطور دائم مراحل گیربکس مبدل را لمس و جستجو میکنند. 7 نشان دهنده قدر مطلق گشتاور مش ابه حال ت وضعیت حد انتق ال اطالعات از طریق یک گیربکس تبدیل مرحله ای انجام میشود. 8 ذخیره وضعیت تنظیمات موقعی ت ه ای انتهای ی و تنظیمات گش تاور در سیس تم الکترونیک ذخیره و نگهداری میشوند. بعد از تعویض سیستم کنترل AC این تنظیمات همانند قبل موجود و معتبر میباشد. 9 گرمکن مراجعه به بخش واحد کنترل الکترومکانیکی

24 ارزیابی آیین نامه معامالت و تاثیر آن درخرید غالمرضا وفائی آکادمیمیراب آیین نامه معامالت شامل مجموعه دستورالعمل ها و روش هایی است که به منظور کنترل و بهینه نمودن معامالت یک سازمان تهیه ش ده و به تصویب مدیریت و اعضاء هیات مدیره آن سازمان رسیده باش د و کلیه معامالت مربوطه میبایس ت با رعایت دستورات این آیین نامه انجام پذیرد. بخش ی از آیین نامه معام الت مربوط به خری د کاال و خدمات میباش د که اصطالح ا آیین نامه خرید نامیده میش ود و مخاطب اصلی آن واحد تدارکات میباشد. آیین نامه خرید نقش بسیار مهمیرا در عملکرد واحد تدارکات ایفا مینمای د و هرگونه ضعف و یا قوت در دس تورات این آیین نامه اثر مستقیم بر راندمان تدارکات خواهد داشت. آییننام ه خرید قوی میتواند بهعنوان یک ی از ابزارهای کارآمد مدیریت ی در جهت ارتقای س ازمان بکار گرفته ش ود و بالعکس در صورت ضعف در دس تورالعملها, این آیین نامه نه تنها اثر مثبتی در بهینه سازی خرید نداشته بلکه تنها نقش بازدارنده را در فرآیند خرید خواهد داش ت که همواره بخشی از پتانسیل تدارکات صرف عبور از این مانع غیر اصولی میگردد. آیین نامه خرید میبایس ت بر اساس ش رایط بازار برنامه تولید, اه داف و توانمندیه ای آن س ازمان تهی ه و تنظیم گ ردد و در اینصورت اس ت که دستور العمل های آن توانایی کنترل و هدایت مفید معامالت را خواهد داش ت و در غی ر اینصورت به علت عدم هماهنگی آیین نامه با واقعیت های موجود, کاربردی مطلوب نداشته و ضعیف میباش د لذا با توجه به تفاوت روش های مدیریت, اهداف و توانمندی های هر س ازمان بایستی متن آیین نامه منحصر همان سازمان تهیه گردد و استفاده از آیین نامه سازمان های مشابه موجب چالش در مدیریت آن خواهد شد. آیین نامه خرید میبایس ت متناسب با تغییر شرایط بازار و اهداف س ازمان اصالح گردیده و به روز نگه داشته ش ود تا هموار کیفیت مطلوب آن حفظ گردد. در بس یاری از موارد مشاهده گردیده آیین نامه خرید به ذکر چند دس تورالعمل کلیشه ای اکتفا نموده و مورد استفاده قرار میگیرد که به شرح چند مورد از آن میپردازیم: تقس یم بندی خریدها به چند گروه خرد, عمده و کالن تعیین سقف تصویب هر گروه خرید برای مسئولین و مدیران به نسبت مبلغ آن تهیه س ه اس تعالم بهاء کتبی جهت خریدهای عمده و آگهی مناقصه برای خریدهای کالن متاس فانه روش عبور از این دس تورالعمل ها به علت کلیشه ای بودن آن سالهاس ت که ش ناخته ش ده و حتی در برخی موارد این روش ها توس ط فروش نده ها به ماموران خرید پیش نهاد میگردد مانند تهیه س ه استعالم بهای توسط یک فروشنده و یا خرد نمودن خریده ای عمده با تفکیک به چن د فاکتور به منظور اجتناب ازتهیه استعالم بهای کتبی و... به علت ضعف در اینگونه آیین نامه ها همواره مدیران س ازمان مربوط ه نگران عدم انجام صحیح معامالت بوده و با ایجاد س یکل پیچیده اداری س عی در کنت رل معامالت را دارند ک ه اتخاذ چنین روش ی موجب کن دی در روند خریدها و ایج اد هزینه میگردد در حالیک ه اگر آیین نامه خرید با مطالعه کارشناس ی و در نظر گرفتن واقعیت های بازار کاال, اهداف و توانمندی های س ازمان تهیه گردد ب ا کمترین نگران ی کنترل و هدایت معامالت ب ه آیین نامه واگذار ش ده و بیش ترین توجه مدیریت صرف بررسی مس تمر شرایط روز بازار و هماهنگی آن با اهداف س ازمان و ب ه روز نمودن آیین نامه خرید خواهد شد. ب ه عنوان مثال چند مورد از دس تورالعمل های ی که میتواند در تقویت و مفید واقع ش دن یک آیین نامه خرید موثر باش دبه ش رح ذیل ذکر میگردد: 1 متمای ز نمودن مناب ع خرید و تاکی د به خری د از منابع معتبر: همانگونه که در مقاله قبلی اش اره ش د یکی از س رمایه های با ارزش هر سازمان اعتبار آن سازمان در بازار بوده و در بحران های مالی میتوان با توس ل به خریدهای اعتباری مدیریت سازمان را در عب ور از این بحران ها یاری نمود و این اعتبار با خرید از منابع معتبر و تس ویه حساب بهموقع با فروش ندگان حاصل خواهد شد لذا پیش نهاد میگردد منایع خرید به س ه گ روه معتبر. غیر معتبر و متفرقه تقس یم گردیده و اس امیهر گروه با مش خصات کامل فروشندگان تهیه و در دستورالعمل خرید قرار گیرد. منابع معتبر ش امل فروشندههایی میباشند که با عرضه مطلوب کاال یا خدمات دارای حس ن س ابقه در معامالت ب وده و از توان مالی قابل قبولی نیز برخوردار باش ند و منابع غیر معتبر فروشنده هایی میباش ند که در معامالت انجام ش ده به تعه دات خود به خوبی عمل ننموده و در عرضه مطلوب کاال و خدمات موفق نبوده باشند و منابع متفرقه ش امل فروشندگان جدید و یا خرده فروش خواهند بود. شایسته است اس تعالم بهای و خریدهای کالن از گروه منابع معتبر انجام پذیرد و از منابع متفرقه جهت خریدهای خرد استفاده شودکه پس از تکرار معامالت پس از ارزیابی منابع جدید و احراز اعتبار این فروشندگان در گروه منابع معتبر و یا غیر معتبر قرارگیرند. اتخاذ چنین روش ی ضمن کس ب اعتبار اثر مس تقیم در بهبود روند معامالت و رفتار فروشندگان با سازمان خواهد شد. 2 طبق ه بندی خریدهای بر مبنای تع داد یا مقدار مصرف کاالی درخواستی در یک دور ه زمانی : معموال در آیین نامه, خریدها به چند گروه خرد, عمده و کالن تقس یم شده و معیار تصویب خرید ه ر گروه بر مبن ای مبلغ کل کاالی درخواس تی تعیین میگردد بهطور مثال اگر 100 عدد پیچ برای واحد تولید درخواس ت شود و مبلغ کل آن کمتر از ریال باشد در گروه خریدهای خرد قرار گرفته و تصویب مامور خرید برای انجام این معامله کافیس ت در حالیکه اگر همان پیچ برای مصرف 6 ماه درخواست شود شاید مبل غ کل آن به گروه خریدهای عمده افزایش یافته و اهمیت این خری د به علت اس تمرار مصرف آن به مرات ب بیش از خرید یک دس تگاه لیفتراک میباش د که علیرغم قیمت گران ش اید تا چند سال آینده خرید آن تکرار نشود لذا میتوان با ذکر این دستورالعمل ک ه تکرار خرید کاالهای مصرف ی در خط تولید ( با رعایت تاریخ انقضا (در مدت ش ش ماه ممنوع میباش د موج ب هماهنگی و برنامه ریزی بهینه واحدهای تولید, انبار و تدارکات گردیده و ضمن پیش گیری از خرد شدن خریدهای عمده جهت خرید کاالهای پر مصرف نیز برنامه ریزی بهتری اتخاذ گردد. در ای ن مقال ه به نقش کلی دی آیین نامه خرید در معامالت اش اره گردی د و توضیحات کام ل در مورد چگونگی تنظی م آیین نامه خرید مستلزم بررسی و شناسایی اهداف و توانمندی های سازمان مربوطه خواهد بود. 22

25 اخبار شرکت میراب: 1 بازدید دانشجویان کارشناسی عمران و محیط زیست دانشگاه شهید عباسپور مهندس مسلم نیکزاد مدیر واحد اتوماسیون 23 آکادمیمیراب پیرو درخواس ت کتبی دانش گاه صنعت آب و برق مورخ /1390/01 27 و با هماهنگی انجام ش ده توسط جناب آقای مهندس مسلم نیکزاد مدیر واحد اتوماسیون شرکت میراب در تاریخ /03/ تعدادی از دانشجویان عمران و محیط زیست این دانشگاه از شرکت میراب و روند تولید شیرهای صنعتی این شرکت بازدید کردند که مورد توجه بازدیدکنندگان قرار گرفت.

26 دماوند نیروگاه کارشناسان برای آموزشی کارگاه 2 هماهنگی با Auma برقی عملگرهای کاربرد و شناخت آموزشی کارگاه برگذاری جهت 2 مپنا توسعه شرکت کتبی درخواست پیرو مسلم مهندس آقای و 2 مپنا توسعه شرکت پشتیبانی و راهاندازی مسوول موسوی مهندس آقای و نژاد عاقلی مهندس آقای توسط شده انجام گردید. برگزار ساعت 8 مدت به 90/02/05 تاریخ در آموزشی; کارگاه این مدرس و میراب شرکت اتوماسیون واحد مدیر نیکزاد زا آذربایجانشرقی منطقهای آب پروژههای مدیر علیپور مهندس آقای بازدید 3 90/02/06 تاریخ در میراب شرکت 24 آکادمیمیراب میراب شرکت از آب طوس مشاور مهندسین کارشناسان بازدید 4 شیرهای تولید روند و میراب شرکت از بشیرزاده امیر مهندس و عمارتیان احسان مهندس و سپهر علی مهندس آقایان 90/02/06 تاریخ در کردند. بازدید صنعتی زاده اله فیض علی محصول انبار پرسنل ثواب و اجر خداوند بنام هشت و هزاروسیصدوپنجاه سال به آن محصول همه دانید می گرچه چدن و فوالد ز شیری زند می خود کار در کند می مصرف هرکه ها عرصه در کند می تازی یکه همه از گرفته تقدیری و لوح برون ایران از رفته هایش شعبه است کم تعریفش ز من گویم آنچه خطاب با سالمی دارم می عرض میراب همچون شرکتی تاسیس گشته شیرآب اقسام و انواع زند می گالب عطر دهد می آبش بوی اضطراب ندارد دل در ای ذره خواب و خورد گرفته رقیبانش از ناب تولید حاصلش بوده چونکه حباب همچون جهان در درخشد می جواب در قلم ندارد توانی

27 سندی دیگر بر اینکه ما میتوانیم.. همانطوريكه مطلع هستيد در نيروگاههاي بخار باسيكل تركيبي سيس تم خنككن وجود دارد. ني روگاه رامين اه واز از قديميترين نيروگاههاي ايران به ش مار ميرود لذا شيراالت به كاررفته درنيروگاه كه ساخت كشور روسيه مي باشد پس ازگذشت سالها دچارفرسودگي ش ده و متخصصين آن نيروگاه تصميم به تعويض ش يرها نمودند و پس از اين تصميم آنها با شركت ميراب شروع به مشورت و رايزني نموده و پس از گذش ت دو ماه در دي ماه 1389 سفارش پنج دستگاه ش ير پروانه اي فلنجدار PN: 2.5 DN:2000 به ش ركت ميراب داده شد. باتوج ه به اينكه اين پنج دس تگاه ش ير از لحاظ طولي Face-( )to-face طبق استاندارد) DIN:3202F4 ( نبودند درحاليكه تمامي مدلهاي ريختهگري ش يرهاي پروانه اي ميراب كه از اين استاندارد تبعيت مي كند امكان توليد و ساخت شير به روش ريخته گري چدن وجود نداشت در نتيجه تصميم به ساخت اين شيرها بهصورت جوشي )Fabricated( گرفت ه ش د. درگام اول طراحي اين ش يراالت در واحد فني مهندسي ميراب آماده گرديد سپس كليه ورقهاي مربوطه از جنس آهن) RST-37 ( خريداري ش د. ورقها ابت دا رول و بعد از جوشكاري فلنجهاي كوچك و بزرگ به آن تمامي خطوط جوش كه تحمل فش ار مي نمايند به منظور اطمينان از عدم وجود عيوب تست غير مخرب حجمي توسط صوت) nde/ut Volumetric (مورد آزمون قرارگرفت س پس جه ت تنش زداي ي relief( )Stress به عمليات حرارتي ارس ال شد بعد از عمليات حرارتي مراحل برادهبرداري-رنگ مونتاژ- تس ت و بس تهبندي انجام گردي د. در تمامي اين مراحل بازرسين نيروگاه رامين اهواز حضور و از نزديك فرايند توليد را تحت كنترل داش تند. تمامي شيرهاي مربوطه از دوسال گارانتي و ده سال خدمات پس از فروش بهرهمند ميباشند. محمد پوررجب واحد تولید 25 آکادمیمیراب

28 حضور در نمایشگاه بین المللی آب و فاضالب سائوپائولو برزیل 10-12( مرداد )90 آکادمیمیراب 26

29 حضور در نمایشگاه بین المللی بالروس فروردین لغایت 2 اردیبهشت آکادمیمیراب

30 حضور در نمایشگاه آب و فاضالب مالزی فروردین 90 آکادمیمیراب 28

31 بازدید معاون و کارشناسان گمرک تهران 11 آبان آکادمیمیراب

32 مدیریت 30 استراتژیهای نفوذ محیط کار ک شنده یا ک شنده ترس عقب ماندن از همتایان خود قدرتمندترین عامل انگیزشی در محل کار نتیجه یک زندگی معمولی و من دایره های روحم را کشف کردم!

33 نفوذ استراتژیهای 31 نویس نده یک عنوان به ۱۷۰۶ متولد فرانکلی ن بنجامی ن ناش ر و مخترع فیلس وف دانش مند دیپلمات مدار سیاس ت دارد. شهرت آمریکا تاریخ در شده شناخته در دیگری کس هر از بیش ش اید سیاس تمدار یک عنوان به او دیپلمات یک عنوان به اس ت. داشته نقش آمریکایی رویای س اختن پیروزی موجب که را فرانسه اتحاد توانس ت آمریکا انقالب زمان در پرداز نظریه دانشمند یک عنوان به آورد. دس ت به ش د انقالب این اختراعات مخترع یک عنوان به و بود. الکتریسیته زمینه در برجستهای زا هیچکدام ش اید اما دارد. و... برقگیر ادومتر زمینههای در زی ادی رقبا احترام جلب در وی موفقیت اندازه به وی اکتش افات و اختراعات نباشد. مطرح مخالفانش و به بود پنس یلوانیا ایالتی گذاری قانون مجلس در وی هنگامیک ه رقیب حزب در که خود همکاران از یکی رفتار و برخورد روش از شدت پیروزی نحوه خوبی به خود فرانکلین میدید. آزار میکرد فعالیت وی میکند: تشریح را برخورد نوع این بر متقابل احترام طریق از را وی احترام جلب قصد هیچگاه خود»من بودم شنیده دهم. تغییر را خود روش گرفتم تصمیم اینکه تا نداش تم دارد. جالبی و نای اب بس یار کتاب ش خصیاش کتابخانه در وی که لطف این امکان صورت در که خواستم او از و نوشتم وی به یادداشتی انتظار بهرغم دهد. قرض من به را کتابش داده انج ام من حق در را فرستاد. من برای را کتاب فورا وی من همراه و فرس تادم پس وی برای هفته یک از بعد را کتاب نیز من به او حرکت این از آن در ک ه فرس تادم نیز دیگری یادداش ت کتاب بودم. کرده قدردانی شدت ش روع من با وی ش دیم روبهرو هم با مجلس در که بعدی دفعه اش تیاق با و بود نداده انجام زمان آن تا ک ه کاری کرد صحبت ب ه مضایقه وی داش تم احتیاج چیزی به زمان هر که کرد عنوان زیادی عمر آخر تا و ش دیم دوس ت هم با ما قضیه این از پس کرد. نخواهد یافت. ادامه دوستی این کسی میگوید: که قدیمیآموختهام گفته یک از را اس تراتژی این بیشتری آمادگی باش د داده انجام ش ما حق در را محبتی یکبار که صورت به کار همان انجام به مجبور که کس ی تا دارد آن تکرار برای شود.«اجباری لندی( دوید و جاک ر )جان ش ناس جامعه محققان بعد قرن ی ک در بسنجند. را فرانکلین اس تراتژی صحت تا دادند ترتیب آزمایش ی ش رطبندی یک در را پول مبلغی محقق عنوان به آنها تحقیق ای ن میخواستند آنها نیمیاز سپس میباختند. آزمایش گروه به ساختگی بازگش ت برای کافی پول آنها که چرا برگردانند آنها به را پول که دارند. نگه خود برای را پول که میدادند اجازه نیمیدیگر به و نداشتند محترمانه و مودبانه بس یار پول بازگرداندن برای درخواس ت نحوه لطفی که کند فکر مقابل ف رد که بود ش ده طراحی گونهای به و بود انجام را کار این افراد تمام تقریبا میدهد. انجام مقابل طرف ح ق در گرداندند. باز را پول و دادند این از پس است موثر راستی به فرانکلین عجیب استراتژی آیا ولی مورد در که میش د خواس ته آزمایش گروه مخاطبان کلیه از آزمایش كنند. نظر ابراز محقق فرد فرد حق در که بود ش ده خواس ته آنها از که افرادی اینکه جالب محقق فرد بیش تری ش دت با گرداند باز را پول و کنند لطف محقق به که میکردند تمایل اب راز و کرده ارزیابی خوب و مثبت ف ردی را دهند. ادامه وی با اجتماعی تعامالت چرا ولی و باورها جهت در را خ ود رفتار تا دارند تمایل اف راد که میدانی م قرار موقعیتی در را مقابل فرد هنگامیکه دهند. تغییر ارزشهایش ان این که آنجایی از دهد انجام لطفی مقابل طرف حق در که میدهیم که نظری از نظر صرف است سازگار بسیار اغلب او ارزشهای با کار دارد. کار این انجام به تمایل شدت به دارد مقابل طرف به نسبت را کاری تا میدهد تغییر مقابل فرد به نس بت را خود نظر بنابراين فرانکلین رقیب شاید باش د. همخوان وی ارزشهای با که دهد انجام نباشد بد هم آنقدرها فرانکلین احتماال که باش د کرده فکر اینگونه دهم. انجام وی حق در را لطف این که باشد داشته ارزش شاید در تقریبا اس ت. تعاملی رابطه یک پیرامونم ان افراد با ما رابط ه و س هیم آن به دادن ش کل در هم اندازه به ط رف دو موارد تم ام شود روابط کدورت موجب و... اش تباه اتفاق اگر هس تند. مس وول رفتارهایی بلکه حادثه خود نه میش ود آن تش دید موجب که چیزی برگرفته نیز رفتارها این و میدهند انجام آن از بعد طرفین که هس ت تفسیر نه میکنند مقابل طرف رفتار از طرفین که است تفسیرهایی از اتفاق. خود میگیرد. شکل بس ته حلقه یک در پیرامونمان افراد با ما رابطه لذا بر مقابل طرف رفتار و اس ت تاثیرگذار مقابل طرف رفتار بر ما رفت ار ما رفتار اگر لذا میکند. تشدید را خود معموال بسته حلقه این ما. رفتار با همسو رفتاری نیز مقابل طرف رابطه شدن بدتر برای باشد محرکی داد. خواهد نشان تر کمیشدید احتماال و رفتار همین از باید بش کنیم را بس ته حلقههای این حرکت روند بخواهیم اگر هب میتواند اهرمیکه نق اط این از یکی کنی م. اهرمیاس تفاده نقاط همین دهید تغییر را مقابل فرد کمینظر دردسر با تا کند کمک ش ما که بدهیم را شانس این مقابل فرد به که این اس ت لطف اس تراتژی دهد. انجام لطفی ما حق در روبهرو مقابل طرف سردی با که این ترس از ما مواقع از بس یاری مطالعات که این حال میگیریم. خود از را تغییر اين ش انس نش ویم موجب سادگی به استراتژی این مواقع اکثر در که داده نش ان مکمل میشود. مقابل فرد نظر تغییر مدیریت

34 شنده ک یا شنده ک کار محیط حکمآبادی سیدعلی صنعتی/سازمانی روانشناس داشتم تولیدی کارخانه یک در که مس وولیتی طی پیش چندس ال نآ مش ابه نمونههای ش اهد س الها که فرهنگیای پدیدهی متوجه مدیر مکرر و نازیبا برخورده ای ش دم: بودم مختلف س ازمانهای در میداد نابرابر جدالی و ستیز از خبر حرفهای بهداشت مسئول با کارخانه این داشت. وجود کارکنان««سالمت حامیان و کارصاحبان بین که ار آنجا زمانیکه تا ش دم مش غول آنجا در من که روزی از درگیری تولیدی مجموعهی آن در مدیریت اساسی چالشهای جزو کردم ترک میشد. محسوب درمان و بهداشت شبکه نمایندگان حضور بر مبنی قانونی اجبار اگر بگویم میتوانم جرات به نبود جمعیت نفر 20 از بیش با کارخانجات در نمیشد. داده راه آنجا در هم روز یک کارخانه آن بهداشت مسوول که بهبود به که بود اقداماتی تماما وی فعالیته ای که بود حالی در ای ن تولید بهبود به منجر کمیتاخیر با البته و نهایت در و کارکنان سالمت علیرغم مدت این ط ی ایش ان که اقداماتی مثال طور به میگردید. از: بودند عبارت رساند انجام به مختلف ممانعتهای ایمنی موارد آموزش کارگاه نظافت و آمیزی رنگ کارخانه آشامیدنی آب کنترل و آزمایش کارکنان نامناسب و کهنه لباسکارهای تعویض تهویه سیستمهای و کارخانه هوای آلودگی کنترل کارکنان سالمتی به مربوط ادواری آزمایشهای انجام مختلف کاری شرایط در ارگونومیکارکنان وضعیت بررسی میکردند کار خاص شیمیایی مواد با که کارکنانی سالمتی کنترل سرمایهگذاری یا هزینه کارکنان: سالمت نامید س ازمانی انس ان آنرا میتوان تعبیری به که امروزی انس ان عام طور به و موسس ه شرکت س ازمان در را خود مفید عمر بیش تر گونهای به باید محی ط این به جهت بدین میگذراند. کارمحی ط نگریست. دیگر انسانها زندگی کیفیت بهبود هدف با س ازمانها که میشود گفته انسان به وابسته و منوط س ازمان کارآمدی مگرنهاینکه آمدهاند بوجود نگرش یک با حتی نگیریم نظر در را انسانی کرامت بخواهیم اگر است بیشترین انس ان از بیش و انس ان از غیر به عنصری چه س ودمحور عنوان به انسان محوریت میکند ایفا سازمانها بهرهوری در را نقش هویت و موجودیت استمرار برای سازمانی فعالیتهای در اصلی بازیگر دارد«. آبادانی از حکایت انسان»حضور چراکه است ضروری سازمانی تعادل وجود بر مبتن ی عمدتا که س المت جدید تعاریف با مطاب ق بهداشت به که هرآنچه به اهمیت و توجه اس ت انس ان در توازن و متوازنتر و متعادل را وی و پرداخته سازمان اعضای روحیه و س المت گردد. سازمان کارآمدی و ایشان کارآیی افزایش به منجر میتواند کند سازمانها در نتیجه در که ایرانی فرهنگ شایع خصلتهای از یکی رشد ویژگیای چنین که است کوتاهمدتسودآوری اثرگذاشته نیز مانع یا نموده کند را ما س ازمانهای و شرکتها پیش رفت و توس عه فرهنگی خصیصهی این دیگر مصادیق میگردد. آنها موفق عملکرد هرگونه و انس انی منابع آموزش مقوله به توجهی کم در میت وان را نمود. مشاهده تاخیری بازگشت با سرمایهگذاری كه است شده روش ن جهانی مبادلهكنندگان و خريداران براي امروز آراس ته محيطي و كيفيت با فرآيند نتيجه كيفيت با و س الم محصول رو اين از و است آراس ته و كيفيت با و س الم همكاراني با زيبا پاكيزه میشود. محسوب كيفيت مهم ابعاد از يكي كار محيط روانی جسمانی سالمت: حوزههای انسانیمنابع به انسانینیروی از گذار حال در سازمانی ادبیات سازمانی فعالیتهای صحنه اصلی بازیگر عنوان به»انسان«به نهایتا و بر امانتی بار همچون را عش ق و عقل میان تعادل که انس انی اس ت که انسانی رسیدن. نه و میداند حرکت را زندگی که چرا میکشد دوش زیباسازی قصد به را سازمانی و فردی عملکرد مختلف ابعاد میان توازن میخواهد. زیبا را زندگی چراکه میدهد انجام میآفریند که آنچه جس م قبیل از متضاد نیروهای و عناصر از ترکیبی و تلفیق انس ان اهمیت و توجه به نی از وجوه این از کدام هر ک ه اس ت عقل و دل و اندام با و میگیرد تصمیم دلش با میکند فکر عقلش با انس ان دارند خردمند مدیران میکن د. تبدیل نتیجه و رفت ار به را تصمیمها خ ود منظور ميکنيم مديري ت هنر از صحبت که آنج ا که آگاهند نی ک و گرم و نرم براي اس ت ذوق با مديران ش گردهاي و ش يوهها همان کارها. بهینه انجام برای انسان روح تلطيف و کار محيط دلپذيرکردن که کنیم کاش انی مجتبی از یادی اس ت خوب»دل«اهمیت در مديريت مقوله و س ازماني امور و صنعت محيط چنان»ما ميزد فرياد از گفتن لطيف س خن انگار که گرفتهايم خش ک و خش ن جدي را و پريش ان و ش وريده ش اعران کار فقط گفتن عش ق از گفتن دل آن از نبايد مديريت بحث در و صنعت در و است رمانتيک نويس ندگان شود!«بهرهوري کاهش باعث لطافت که مبادا آورد ميان به س خني که گونهاي به دارد وجود تنگاتنگي رابط ه دل و کار بين که حال ی در نميره کار به دلش و دست ميخورد: چشم به کامال نيز ما فرهنگ در کاري همه بخواد دلش اگر کنه کار نميخواد دلش نميس وزونه دل است. دل کار کار بکنه ميتونه و تمدن فرهنگ جذب در ما کاستي و شکست دالیل از یکی شاید نرمافزار و سختافزار بين تعادل و توازن عدم در هم صنعتي مديريت باشد. مغز و پوست و روح و جسم معني و ماده دلافزار و مغزافزار شود ساكن و آيد عشق هركجا شود ممكن بود ناممكن هرچه ماندنيست و خوب كار هر جهان در ديدنيست او در عشق ردپاي کاشانی مجتبی در روانشناس و معمار خالی جای طراحان و مهندسین کنار کاربری نوع با بنا تناس ب و زیبایی مقوله به توجه ایران در امروزه فضاهای خصوصا و انس انی فیزیکی فضاهای طراحی در محی ط و روحی با حرفهای معمار اس ت گرفته قرار توجه مورد کمتر س ازمانی ساختمان کرده کسب فضاها کاربری در تعمق از که تجربهای و خالق را اتالف کمترین و ب ازده بیش ترین که میکند طراحی گونهای به را داشته محیط با را تناسب بیشترین انسان حال رعایت عین در و داشته دهد. نوازش هم را رهگذری و عابر هر و بنا س اکنین چش م و باش د به توجه با کاربری و محیط با متناسب و مناسب رنگهای از اس تفاده بهرهوری و کارکنان روحیه در شگرفی تاثیر میتواند روانشناسی اصول باشد. داشته ایشان و س ازمانی محیطهای به میتواند که زمینههایی از برخی به حال میپردازیم. درآورد تولید خدمت به را هنر و بخشیده روح کاری 32 مدیریت

35 33 کار محیط در رنگ انسان بر خاصي رواني تأثير خود گرمي و سردي برحس ب رنگ هر میکنیم درک هنگامیبیشتر را رنگها س حرآمیز اثر و نیرو ميگذارد. محيطهاي در را وقتمان از س وم دو متوس ط طور به تقريبا بدانیم که عوامل از يكي رنگ میكنيم س پري کاری فضاهای همچون بس ته محيط با طريق بدان كه اس ت سياقي و س بك تعيينكنندهي اصلي ميكنيم. برقرار ارتباط خود پيرامون است: الزم زیر موارد به توجه رنگ انتخاب در سرد يا گرم فضايي احتياج مورد نور مقدار مكان اين در فعاليت نوع مكان اين در طبيعي هاي رنگ نوع اتاق فضاي رسيدن نظر به بزرگتر يا كوچكتر پهن و كوتاه يا طويل و باريك اتاق: اصلي شكل آرام و ساكت فضايي يا شاد و برانگيزاننده فضايي فضايي آورندهي فراهم زرد و نارنج ي س رخابي قرمز هاي رنگ س بز رنگهاي حاليكه در هس تند ج وش و جن ب پر و كوچ ك راحتتر و آرامتر فضايي آورندهي فراهم آبي و تيره بنفش في روزهاي هستند. ساكتتر و مختلف فضاهای در نور تاثیر به فضا روش نکردن در تنها نور اهمیت که باورند این بر بس یاری تاریخ به نگاهی با که صورتی در است. آن س اختن رویت قابل منظور یک عنوان به نور تاریخ ی( معماری نوع هر )تقریبا گذش ته معماری اس ت. بوده معماران ویژه توجه مورد مفهومبخش و موثر مجزا عنصر کار اس ت. روانی مس ایل بر دیگر برخی و بینایی بر نور تاثیرات برخی و خس تگی موجب اغلب پرنور فضای در همچنین و کمنور محیط در فعالیت محیطهایی چنین در که افرادی میش ود. فرد تحریکپذیری خود از روانی منفی ویژگیهای اغلب و نداشته مناس بی بازده میکنند میدهند. نشان اصلی دسته چهار به روشنایی سیستمهای و نور داخلی طراحی در کاری فضای طراحی برای دسته چهار هر به توجه که میگردد تقسیم است: مهم سرزنده و سالم و دیواری پنجرههای وسیله به که خورش ید نور طبیعی: نور است. نور موثرترین افراد روحیه بهبود در و میگردد تامین سقفی سقفی چراغهای نظیر عمومی: روشنایی های سیستم فضا و کاری سطوح بر مستقیم غیر یا مس تقیم را نور یا که میتابند. روش نایی ایجاد جهت که نورهایی کار: ویژه نورپردازی مطالعههای چراغ نظیر ش دند. تعبیه خاصی کار انجام برای میگردد. نصب طراحان کار میز روی که ویژهای عمومی پردازی نور نمونه مستقیم غیر عمومیمستقیم پردازی نور نمونه عمومی پردازی نور نمونه مستقیم کار محیط در سبز فضای جان طبیعت با تعامل در انسان اس ت حیات و انرژی منبع طبیعت انجام تکزاس ام اند ای دانش گاه در که تحقیقی اس اس بر میگیرد است. نهفته طبیعت در سازمانها از بسیاری موفقیت راز است گرفته حل مهارتهای و خالقیت ایده تولید که میدهد نش ان تحقیق این چش مگیری بهطور دارند گیاه و گل که کاری محیطهای در مس ئله هستند( خاک در که گیاههایی نوع از ( گیاه دادن قرار مییابد. افزایش توسط که تحقیقی اساس بر است. مفید س المتی برای کار محیط در گرفته انجام سوئد آپساالی دانشگاه و نروی دانشگاه از روانشناس انی خشگی استرس خستگی کاهش سبب کار محیط در گیاه وجود است مرخصیهای میزان بین ارتباط تحقیق این در میگردد. س ردرد و گلو نتایج شد. بررسی کارمند 385 دیدرس در گیاهان تعداد و اس تعالجی میدیدند را بیشتری گیاهان میزشان پشت از که کسانی که داد نشان است. کمتر شدناشان مریض احتمال آفریدن زیبا تا دیدن زیبا از انجام کاری ه ر و هس ت چه هر عمال بش ر که میش ود گفت ه موجود نظافت مش اهده دارد. همبس تگی فضا از او درک با میده د در نقلی و حمل فضاهای دیگر با آن مقایسه و مترو ایس تگاههای در رعایت بر مبنی مهم حال عین در و ساده برداشتی به را ما تهران شهر چشمان میکند. هدایت زیبا و تمیز محیطهای در مردم توسط نظافت با انسان گوش میآید وجد به هارمونی و زیبایی مش اهده با انس ان تعامل آدمیدر جسم میدهد وسعت را روح دلنشین اصوات ش نیدن استفاده میگردد. جوش و جنب و تکاپو به مشتاق مناسب محیطی با چشمانداز و چشم به توجه و گیاه و گل مانند حیات طبیعی عناصر از تحقق زمینهی دم ا و هوا نش انهها و عالمتها صداها و رنگه ا بتوانیم تا نمود خواهد ایجاد م ا س ازمانهای در را دیرینه رویای این و تالش س ایه در اثربخش و جذاب ک ش نده کاری محیط ایجاد ب ا مناسب خدمتی متمایز تجربهای ایجاد به موفق دلسوختگان زحمت شویم. مشتریان برای دلساخته محصوالتی و مدیریت و نوپردازی سیس تمهای فانتزی: و موضعی نورپردازی استفاده فضا زیباترکردن برای و داشته تزیینی جنبه که روشنایی میشوند. جهان بود زيبا نه عادالنه»نه برآييم. صحنه به ما که آن از پيش انديشيديم دستنايافته عدل به شاملو آمد.«وجود در زيبايي و

36 خود همتایان از ماندن عقب ترس کار محل در انگیزشی عامل قدرتمندترین فرزند یک ب ه اگر که بگوید ش ما به میتواند م ادری یا پ در ه ر رفته خود دیگر فرزند س مت به س پس و بدهید بزرگی ش کالت خود به تبدیل خوشی و ش ادی مطمئنا بدهید او به تری بزرگ ش کالت و به تبدیل باشد شادی و لذت عامل باید آنچه ناگهان میش ود. خش م نم شکالت از بزرگتر او شکالت»چرا میشود. بزرگ بیعدالتی یک نیست!«منصفانه این است کار و کسب دنیای که بگوید شما به میتواند نیز کارگزینی مدیر یک نیست. باال مثال با متفاوت چندان ها آن همتایان با مقایس ه در گرفتن قرار تایید مورد چیز مهمتری ن هدف این به رسیدن برای کاری هر بودند حاضر آنان از بس یاری و بود دهند. انجام دانشکده در بازار و سازماندهی مذاکرات واحد استادیار الرکین ایان میگوید: هاروارد کسبوکار و تجارت حاوی مطالع ه چندین در نیس ت. ه م پول فق ط موض وع البت ه است رسیده نتیجه این به الرکین کار محل در اجتماعی مقایس ههای برای ما غریزی تمایل کار محل در انگیزش ی عامل قدرتمندترین که است. دیگران عملکرد با خودمان عملکرد مقایسه اش خاص به منطقی نگاهی همواره اقتص اد رش ته «میگوی د: او انگیزههای بر رش ته این ادبیات از زیادی بس یار حجم و است داش ته باعث مالی انگیزههای داش تن که دارد تمرکز س اده ایده این و مال ی که میدهد نشان من پژوهش اما کنند. کار تر سخت اشخاص میشود چه که این و کردن کار سخت بر ما تصمیم در اجتماعیمقایسههای دارند.«اهمیت اندازه همان به داریم خود عملکرد از تصوری دالری طاليی ستاره دالر پرداخت عنوان با 2009 س ال در خود مقاله در الرکین از تاییدشدن ارزش درباره عملی بررسی یک طاليی س تاره یک برای قدرت که میکند بیان افزار نرم فروش ندگان میان در همتایان س وی منجر غیرمنطقی مال ی تصمیمات به میتواند اجتماع ی مقایس ههای شود. بزرگ ش رکت یک در میدانی تحقی ق یک تش ریح به مقاله ای ن فروش ندگان درآمد از عمدهای بخش جا آن در که میپردازد نرمافزاری چنین هم شرکت این میش ود. تعیین ها آن فروش کمیس یون پایه بر عضویت اس ت کرده ایجاد فروش برای را دیگر مش ترک انگیزه یک درصد 90 از بیشتر که کارمندانی از دسته آن برای مدیر«باش گاه «در باشند. فروخته افزار نرم سال یک در خود همتایان در» کمیس یون افزایش «برنامه ی ک از ش رکت این چنین ه م فروشندهای که معنی این به میکند اس تفاده کاری ماه س ه هر طول داشته کاری ماهه س ه یک آغاز در را فروش از باالیی حجم انتظار که بیشتری کمیسیون بازه همان در حد آن از بیشتر فروش ازای به باشد سه آغاز در را زیادی فروش انتظار که فروشندهای کرد. خواهد دریافت اواخر تا را دیگری ممکن فروش هر طبیعتا باش د داش ته کاری ماهه کمیس یون افزایش برنامه از تا میاندازد تعویق به کاری ماهه س ه آن شود. بهرهمند فروشنده از تا کند کمک میتواند سال پایان از پیش سریع فروش اما آید. عمل به باشگاه در عضویت با ویژهای قدردانی میشود: مواجه انتخاب یک با فروشنده این بر بنا افزایش کسب و فروش انداختن تعویق به کمیسیون عضویت شانس افزایش و سریع فروش انجام یا باشگاه در اب که فروش ندهای صدها واقعی تصمیمهای از خود مقاله در الرکین کردن هزینه به تمایل «تا میکند اس تفاده بودهاند مواجه انتخاب این تخمین آماری صورت به را باش گاه در فروش نده یک عضویت برای» ارزشی بیشتر کمیس یونهای برای ش دن منتظر که زمانی یعنی بزند باش گاه عضو تا دهد انجام را معامله میخواهد و ندارد فروش نده برای در راستا این در کردن هزینه برای فروشندهها تمایل از که آماری شود. بود. دالر تقریبا آمد دست به افزاری نرم شرکت این میگوید: الرکین شدن عضو مرز در که فروشندگانی که میدهد نش ان من تحقیق «و شده رد مرز این از تا کنند هزینه مایلند حقیقتا دارند قرار باش گاه در آیند.«در باشگاه عضویت به کرد مش اهده الرکین که ب ود این داش ت وجود مهمیک ه نکت ه باشگاه اعضای نداشت. بر در آشکاری مالی منافع باش گاه در عضویت ش رکت کل در میکردند دریافت خود کارت روی طاليی س تاره یک همراه به و میکردند دریافت نامه يك عاملی مدیر از میشدند شناخته گرمس یری ناحیه یک در هفته آخر س فر یک به باش گاه اعضای بقیه ارزش اما داشت ارزش دالر صدها سفر این که است )درست میرفتند. بود.( بزرگ کمیسیون یک از کمتر بسیار آن مالی ارتقای برای بهتری انداز چش م باش گاه اعضای میافزاید الرکین در بیشتر کمیسیونهای کس ب یا بهتر شغلی آوردن دست به ش غلی شدن تایید دنبال به ها آن که بود این مساله تمام حقیقتا نداشتند. آینده هزینه بودند حاضر ها آن از بسیاری و بودند خود همتایان با مقایسه در بپردازند. را آن عدم به امنیت عدم احساس میشود منجر صداقت بنجامین خ ود همکار همراه ب ه 2009 س ال در مقالهای الرکی ن ش غلی دغدغههای جمعیتی آمار «نام به کرد چاپ HBS در ادلم ن دستکاری را SSRN دانلود شمار کسی چه اجتماعی: مقایس ههای یا تقلبهايی به میتواند اجتماع ی مقایس ه میکند بیان که میکند «بررسی به مقاله این است. امنيت عدم احساس از ناشي كه شوند منجر است: اهمیت حائز دنیا سراسر دانشگاهیان برای که میپردازد موضوعی تحقیقات شبکه مخزن مقاالت نسبی محبوبیت.)SSRN( اجتماعی علوم بیش با است آکادمیک مقاالت بزرگ بس یار مخزن یک SSRN یا دیدن امکان که ش ده ثبت کاربر هزار پانصد و نویس نده هزار صد از دارند. را سایت درون مقالهای هر کردن دانلود ش امل که میکند درس ت وبی صفحه مقاله ه ر ب رای SSRN بار چند و ش ده دیده بار چند مقاله آن که این بر مبنی میباش د آماری در برترینها از لیستهایی چنین هم SSRN سایت است. شده دانلود است این اساس بر مقاالت بندی رتبه که میکند چاپ متعدد رشتههای است. گرفته قرار ارجاع مورد یا شده دانلود شده دیده بار چند مقاله که 34 مدیریت

37 مدیریت 35 از ش ده گزارش دانلود تعداد ب ه بس یاری توجه محققان از برخ ی برجسته حقوقی ش خص یک که میگوید الرکین داش تند. خود مقاله اعتیاد مانند را خود مقاله دانلود شمار لحظه به لحظه بررسی آکادمیک میکرد. توصیف مخدر مواد به و میداد را مقاالت دانلود اجازه نامحدود طور به SSRN سایت قبال تاثیر مقاله هر برای شده گزارش دانلودهای شمار در دانلودها آن بیشتر دانلود با مقاالت نویسندگان از بسیاری شد معلوم مدتی از پس داشتند. تا میپرداختند دانلود شمارش سیستم دس تکاری به خود مقاله باره چند مقاالت این که کنند تصور و ببینند را دانلود باالی شمار دیگران که این سابقه مقابله برای حاال SSRN برخوردارند. باالیی محبوبیت از خاص تشخیص اس ت قادر و میدارد نگه جزئیات با را مقاله هر دانلود زمانی میشوند. دانلود دفعات به شخص یک توسط مقاالت که دهد باشیم داشته س وپرمارکتی که اس ت این مثل «میگوید الرکین یا بدزدد چیزی میتواند میآید داخل به کسی هر و ندارد فروش نده که که هس ت ویدئویی دوربین یک اما کند. پرداخت را خود خرید هزین ه از برخی میکند. ثبت را آدمه ا همه حرکات و ندارد خبر آن از کس ی به و میبردند باال را خود مقاالت دانلود شمار سالها برای دانشگاهیان چه ببینیم میتوانس تیم دقیقا ما اما نمیش دند هم مجازات خاطر این میدهند.«انجام را کار این شرایطی چه در و کسانی تحقیقاتی گروه یک SSRN ب ا خود پژوهش در ادلمن و الرکی ن میش ود باعث عواملی چه کنند تعیین گرفتند تصمیم و دادند تش کیل ببرند. باال را خود مقاالت دانلود شمار دانشگاهیان که بودیم باور این ب ر اقتصاددان عنوان به ما «میگوید الرکی ن تصدی پستی میخواهند زودی به که هستند اش خاصی احتماال ها این میخواهند و ش دهاند التحصیل فارغ تازگی به که افرادیاند ی ا کنند اقتصادی مدل مبن ای بر ما افکار کنند. مط رح را خود طریق این ب ه منطقی دالیل خاطر به را کار ای ن افراد که این یعنی بود همیش گی میدهند.«انجام شغلی ارتقای خود عالی مش اور و همکار بزرمن مکس با را فرضیه این الرکی ن دارد. ذهن در متفاوتی تئوری او که دید و گذاش ت میان در HBS در گفت: من به مکس میگوید الرکین میدهند انجام را کار ای ن دلیل این به اش خاص میبندم ش رط «نمیشود دانلود همکارانشان مقاالت اندازه به مقاالتش ان که این از که بررس ی را موضوع این گرفتیم تصمیم ما پس دارن د.«بدی احس اس کنیم. وقتی که دریافتند محقق دو این داش ت. حق بزرمن که ش د معلوم یا میشد واقع توجه مورد س ایت در نویس ندگان از یکی همکار مقاله و میشد منتشر تازگی به مزبور نویسنده مقاله با مشابه مقاله یک وقتی مقاله نویسنده آن که این احتمال میشد دانلود زیاد خوانندگان توس ط بیشتر کند دانلود مکررا را خود مقالهای که زمانهایی در چنین هم کننده گمراه دانلودهای میشد. دس ت از را موقعیت این یا بگیرد قرار برترینها لیس ت در بود نزدیک که مقاالتی از یکی که جاس ت این )مضحک مییافت. افزایش بدهد نم «نام این با است مقالهای داشته را دانلودها بیش ترین SSRN در حریم از دیگری سوءبرداش تهای و» ندارم کردن پنهان برای چیزی خصوصی.( بود این بود ش گفتآور ما برای چه آن هم باز «میگوید: الرکی ن خصوص این کمیدر نتایج چه به اقتصادی دالیل گرفتن درنظر با که پیشبینی نح و بهترین به را رفت ار این آنچه ش ک بدون رس یدیم. بود.«اجتماع سطح در همتایان از بودن پایینتر ترس میکرد باید ببرند باال را مقاله یک دانلود آمار میشوند وسوسه که کس انی ( تالش میکند تصریح SSRN س ایت ش رایط اکنون که کنند توج ه است سایت قوانین برخالف مقاله یک دانلود شمار در بردن دست برای انجام سوءاستفادهای چنین که کس انی کردن محروم حق س ازمان و میکند.( حفظ خود برای را دهند حقوق پرداخت مدیران برای پیامدها نشان آمد دست به دانش گاهیان و افزار نرم دنیای از که ش واهدی کارمندان به دادن پاداش برای طرحهایی شرکتها هنگامیکه میدهند الرکین باشند. داشته نظر در را اجتماعی مقایسههای باید میریزند خود برای کردن خ رج روانش ناختی»هزینههای مقاله در را موضوع ای ن کارمندان«به اس تراتژیک دادن پاداش برای پیش نهادهایی عملکرد خود همکار جینو فرانچس کا همراه به او که مقالهای میکن د مطرح کرد. چاپ واشینگتن دانشگاه از پیرس المار چنین هم و HBS در بر تنها کارمند یک حقوق پرداخت که معتقدند مقاله این نویسندگان یا تخریب به میتواند و است کارآمد نا استراتژی یک او عملکرد اساس درآمد خود همکاران از میکنند حس که کارمندانی در تنفر حس ایجاد شده استاندارد درآمدی مقیاس یک بنابراین شود. منجر دارند کمتری راه بهترین میتواند باشد شده ترکیب جنبی انگیزشی برنامههای با که باشد. کارمندان به دادن انگیزه برای چه میگیرند تصمیم کارمندان که»وقتی میخوانی م: مقاله این در و حقوق آنها تنه ا نه دهند بروز خ ود از کوش ش و تالش مقداری این از خود همتایان وضعی ت آنها بلکه دارند نظر در را خود پ اداش میگیرند.«نظر در اجتماعی مقایسه یک در نیز را لحاظ که این ب ه توجه ب ا اس ت اندیش یدن برای مهم ی نکت ه ای ن ب ه چنین ی ای ن س ایتهای دیگ ر و Facebook Linkedin میداشتیم نگاه خودمان برای قبال که را اطالعاتی گذاش تن اشتراک است. کرده اجتنابناپذیر معدنیان آزاده مترجم: منبع: hbs 2011 اکتبر

38 معمولی زندگی یک نتیجه در حاضر حال در ما داس تان دکتر اس ت. دکتر یک داس تان این که زندگی دارد ای مرف ه بس یار زندگی میکن د. زندگ ی اس ترالیا ام ی همه نمیدیدند. هم را آن خ واب همکالس یهایش از هیچیک کالس هر در یابیم. دس ت چیزها باالترین به زندگی در میخواهی م بخریم را بازار های لباس گرانترین باش یم اول ش اگرد میخواهیم اتومبیل گرانترین و بلندترین باشد تک کفشهای جزو کفشهایمان میخواهیم را شهر دختر خوشگلترین و زیباترین میخواهیم را شهر خود مدرسه های بچه بهترین و زیباترین از هایمان بچه داریم دوست میخواهد دلمان باشیم داشته را ها پست بهترین میخواهیم باش ند. به را ما همه و برس یم اوج به ش به یک کردیم ش روع را کاری اگر بشناسند.»موفقیت«الگوی عنوان یک میخواست او بود. متفاوتی کامال انس ان ما داس تان دکتر اما ی رتبه نداشت قصد امتحانی هیچ در باشد. داش ته»معمولی«زندگی مشغول شب کل هایش همکالس ی هنگامیکه کند. کس ب را اول برای اساتید دل در خود کردن جا حال در یا بودند جزوه و کتاب حفظ سپس و میکرد مطالعه س اعت 3 یا 2 تنها او باالتر ای نمره گرفتن که داشت عقیده و میرفت فرو عمیقی خواب به استرس ی هیچ بدون همکالس ی کند.»فدا«را خود خواب اضافی نمره چند برای نمیتواند میگرفتند تمسخر مورد را او بودن معمولی«و زیستی»س اده هایش نمره با بود. خوش حال و راضی دکتر اما مینامیدند»احم ق«را او و MBBS متوسط ای گرفت.تمام را خود پاکستان( و هند کشورهای عمومیدر )پزش کی خود تالش عمومی پزش کی مدرک اخذ از بع د هایش همکالس ی بهترین جزء و بگیرند را خ ود تخصص بتوانند تا کردند برابر چن د را متوقف را خواندن درس گرفت تصمی م دکتر ولی باش ند جامعه های کار به شروع شیفت دکتر عنوان به کوچک بیمارس تان یک در و کند خصوصی های کلینیک به صبح شیفت در کار از بعد او دوس تان کرد. های مریض تا میرس اندند اتمام به عجله با را خود ناهار و میرفتند های جزوه خوان دن مش غول نیز ش بها و نمایند ویزیت را بیش تری آرامش با بیمارستان از برگش ت از بعد دکتر اما بودند. خود تخصصی میخورد ناهار کامل میرفت روی پی اده به هن گام عصر و میک رد کمیاس تراحت هب میکرد گوش موس یقی میخواند کتاب میکرد ن گاه تلویزیون او خانه در به مریضی اگر و میرفت خود آش نایان و دوس تان دیدن معالجه را او رای گان صورت به ش کایتی هیچ بدون میکرد مراجع ه اندک حقوق همان ب ا و نبود خود درآمد افزایش فکر ب ه او میک رد. کولر کرد کرایه کوچی ی خان ه ببرد. لذت زندگی از میکرد ت الش کوچکش ی آش پزخانه برای کوچکی یخچال نکرد. وصل هم گازی رفت. سرکار به موتور با و خرید این در دکتر کند. ازدواج خواستند او از مادرش و پدر هنگام این در دنبال به تمامیدوس تانش هنگامیکه کرد. رفتار»معمولی«نیز ب اره با دکتر میگش تند دختران دارترین خانواده و پولدارترین زیباتری ن به هم با نمود. ازدواج متوس ط و س اده ای خانواده از معمولی دختری از بعد دادند. ادامه زندگ ی به ش ادی با و رفتند خود کوچک ی خانه عادی. بسیار هایی بچه شدند. دکتر زندگی وارد هم ها بچه سالی چند خصوصی مدارس گرانترین در خود های بچه نام ثبت جای به دکت ر هیچگاه دکتر کرد. نام ثبت خود محله دولتی ی مدرس ه در را ها آن فهماند آنها به و شوند مدرس ه اول شاگرد که نمیخواس ت آنها از با هم ها بچه ش وند. قبول و گیرند فرا نیاز حد در را خ ود درس ک ه خود زندگی شیوه از و میش دند قبول را ها کالس متوس ط نمرهای ناهار خود مادر و پدر کنار در برمیگش تند مدرس ه از میبردند. لذت رصع میخواندند درس سپس میکردند کمیاس تراحت میخوردند پیادهروی به خود پدر همراه به خواب از قبل شب و میکردند بازی هم در کوچکی پیچ نرس ید. پایان به اینگونه دکتر زندگی اما میرفتن د. خارج کش ورش از گرفت تصمیم آمد. وجود به دکتر زندگی ی ج اده تالش در هم دکتر دوس تان کند. مهاجرت دیگری کشور به و ش ود برسند. ها بهترین به اول جهان کشورهای در و کنند مهاجرت تا بودند و بریتانیا آمریکا ه ای س فارتخانه بلند صفهای در را روزها لذا زودتر روز چند تا بودند آش نایی دنبال به مدام و میگذراندند اس ترالیا را معمولی««بسیار کشوری دکتر اما برسند. آرزوهایش ان به بقیه از نداشت. وجود آن س فارتخانههای در صفی هیچگونه که نمود انتخاب خانهی شد. کار به مشغول بیمارس تانی در و رفت مالدیو کش ور به او ای دوچرخه برد. آنجا به را بچههایش و همسر و کرد کرایه ای ساده از خانواده همراه به کار اتمار از بع د و خرید هایش بچه و خود ب رای میرفتند مس افرت به ها هفته آخر میبردند. لذت مالدیو زیبای مناظر در ای اطالعیه روزی دکتر اینک ه تا کردند. پیدا فراوانی دوس تان و چند از )WHO( جهان ی بهداش ت س ازمان آن در که دید روزنامه بود خواسته ساله چند تجربه با و تخصص مدرک بدون عمومی دکتر بیمارستانی در و رفته اس ترالیا در افتاده دور روس تاهای از یکی به تا استرالیا به و نمود اقدام ش غل این برای دکتر ش وند. کار به مش غول کرد. مهاجرت به مش غول بیمارس تان در او و داد او به روس تا در ای خانه دولت و دوستی نوع حس و برخورد حسن خاطر به سال چند از بعد شد. کار زراعی زمین متر 2000 دولت رسید. بیمارستان ریاست به پش تکارش را آنجا خود معمولی فرزندان کمک به نیز دکتر و داد اختصاص او به 5000 با ای خانه در او حاضر حال در نمود. تبدیل آباد ای مزرعه ب ه ی پورش ه کنار در را خود جگوار و میکند زندگی مس احت مربع متر همسر و ها بچه میداردو نگه اختصاصیش ان پارکینگ در همس رش شدن بهترین بر عالوه بگویم هستند.میخواهم کنارش در او معمولی وجود زندگی در هم دیگری راه شدن پولدارترین ش دن اول شاگرد دارد. بودن.»معمولی«و»اعتدال«راه راه ما اما دارد. وجود آن در ش ادی تمام که اس ت راهی همان این میرویم س رعت با آنقدر راه این در و میکنیم انتخاب را ها بهترین آخر در و میگذاریم جا دیگری از پس یکی را زندگی ش ادیهای که لذت و بودن شاد هم ما لذت.کاش و ش ادی بدون میمانیم تنها راه دهیم. ترجیح شدن بهترین و موفقیت بر را زندگی از بردن باشیم!»معمولی«هم ما کاش 36

39 و من دایره های روحم را کشف کردم! 37 پن ح دایره دور روحم کش یدم و خودم را در مرک ز این دایرهها قرار دادم. در دایره اول نام افرادی را نوش تم که حال و هوای خوبی به من میدهند و در دایره پنجم که دورترین دایره به مرکز بود نام کسانی را که از دنیای من فاصله دارند و بیشترین کشمکش را با آنها دارم. هم ه ما دلمان میخواهد که احساس ی خ وب در مورد خودمان داشته باشیم و گاهی اوقات نداریم! گاهی حال و هوای ما در مورد خودمان بس تگی به تاثیری دارد که دیگران روی ما میگذارند نمیتوانی آن هایی که در دایره آخر هس تند و سعی میکنند که اعتم اد به نفس ما را از بین ببرند مجبور کنی که دوس تت داش ته باش د. گاهی حضور در کنار افراد نامناس ب باعث میشود حتی در مفایسه با تنهایی ات بیشتر احساس تنهایی کنی. در چنین وضعیتی تالش برای ایجاد تغییر و تحول ممکن اس ت باعث ش ود راهت را گم کنی یا ش اید باعث ش ود وجود خودت که تو را «تو«میکند را ازدس ت بدهی. گاه سال ها طول میکش د تا یاد بگیری چگونه از خودت مراقبت کنی. به همین دلیل بس یار مهم است که افرادی را در اطرافت داش ته باشی که دوس تت بدارند حتی گاهی بیشتر از آن چه که خودت میتوانی خودت را دوس ت داشته باشی در مواجه با افراد از خودت بپرس این فرد چه حسی در من ایجاد میکند... در کنار او میتوانم خودم باشم با او میتوانم رو راست باشم میتوانم به او هرچه میخواهم بگویم در کنار او احساس راحتی میکنم وقتی او وارد میشود چه حسی به من دست میدهد و وقتی میرود چه حالی میشوم وقتی با او هس تم احساس ات واقعی ام را پنهان میکنم یا با او روراستم آیا او باعث میشود احساس حقارت کنم یا به خودم ببالم فلس فه وجود این 5 دایره ش ناخت است نه پیش داوری پس با خودت روراست باش. ب ا افرادی که در نظر تو بد خل ق اند مدارا کن و خودت را مقید نکن که چون به ص رف این که با کسی در سر کار و یا اوقاتی ممتد ه ر روز زمان ی را میگذران ی باید او را در دای ره اول و نزدیک به خودت جای دهی. دایره اول در این دای ره افرادی را بگذار که از صمیم جان به آن ها اعتماد داری حت ی اگر هر روز آن ها را نمیبین ی ولی وجود آن ها باعث حس خوب و ارزشمندی در تو میشود. از خ ودت بپ رس در مورد افکار و خواس ته هایم به چه کس ی میتوانم اعتماد کنم آن ها همان کس انی هس تند که در دایره اول جای دارند. با این اف راد و در کن ار آن ها قدرتمندی ارزش های مش ترک با آن ها داری و با حضور آن ها در زندگیت دنیا را زیباتر میبینی دوس تان و همراهانی خارق العاده! دایره دوم جای کسانی است که به رشد معنوی تو کمک میکنند. مربیان... آم وزگاران و ش اید هم افرادی که تنها برای وق ت گذرانی خوبند بی رون رفتن و خندیدن چیزی به ت و اضافه نمیکنند ولی در عین حال هم باعث نمیش وند که حس بدی نس بت به خودت داش ته باشی. دایره سوم همکاران و اقوامند و ش اید هم آدم های خنثی کسانی که نقش بسیار کوچکی در چند ساعت از زندگی تو ایفا میکنند و تاثیر آن ها نیز تنها همان چند س اعتی است که با آن ها هستی هیچ زمانی در غیر از ساعت مالقاتشان به آن ها فکر نمیکنی و به راحتی میشود ب ا فرد دیگری جایگزین ش وند. افراد این دای ره در محدوده کار و وظایفشان با تو هستند و الغیر. دایره چهارم سر آغاز عزم راسخ توست! آنها کسانی هستند که در کار تو اخالل ایجاد میکنند افراد این دایره لزوما با خود واقعی تو مرتبط نیس تند حتی ممکن اس ت رییس اداره ای باشد که تنها دورادور با کار آنها در ارتباطی. افراد این دایره در زندگی اجتماعی و حرفه ات مهم هستند. در کنار آن ها نمیتوانی راحت باش ی و وقتی آن ها را میبینی ش اید حتی آشفته و پریشان شوی. دایره آخر جای دورترین افراد است. جای آدم هایی که به تو لطمه زده اند تحقیرت کرده اند کس انی که همیشه به تو انرژی منفی میدهند و احساسات زجرآوری را با آن ها تجربه میکنی. خوب اکنون که جای هر گروه را تعیین کردی اجازه نده کس انی ک ه در دایره آخر جای دارند مستقیما روح و روان تو را هدف قرار دهند. نگذار کسی اولویت زندگی تو باشد وقتی تو فقط یک انتخاب در زندگی او هستی. ی ک رابطه بهترین حالتش وقتی اس ت ک ه دو طرف در تعادل باشند. ش خصیت خودت را برای کسی تشریح نکن چون کسی که تو را دوست داشته باشد به آن توضیحات نیازی ندارد و کسی که از تو بدش بیاید باور نمیکند! وقتی دائم بگویی گرفتارم هیچ وقت آزاد نمیشوی. وقتی دائم بگویی وقت ندارم هیچ وقت زمان پیدا نمیکنی. وقتی دائم بگویی فردا انجامش میدهم آن فردا هیچ وقت نمیآید! وقتی صبح بیدار میشویم دو انتخاب داریم: برگردیم بخوابیم و رویا ببینیم یا بیدار شویم و رویاهایمان را دنبال کنیم. انتخاب با توست... ما کس انی که به فکرمان هس تند را نگ ران میکنیم و حتی به گری ه میاندازیم و گریه میکنیم برای کس انی که حتی لحظه ای به فکر ما نیستند! این یکی از حقایق عجیب زندگی است و اگر این را بفهمی هیچ وقت برای تغییر دیر نیست! مدیریت

40 گشت و گذار 38 مهاجرت آموزش ضمن خدمت ضامن پرهيز از ايستايي و ركود پدر دو دیدگاه و دو نتیجه دانستنی های کامپیوتر های جیبی یا PDA ها بینش تصمیم گیری خوب بنیاد کودک

41 مهاجرت 39 مکان به مکانی از م ردم جابهجایی از اس ت عبارت مهاج رت ش دن دور دلیل به معم وال م ردم زندگی. ی ا کار ب رای دیگ ر بالیای غ ذا- کمبود فقر- مانن د: نامس اعد عوام ل و ش رایط از دلیل میکنند. مهاجرت امنیت کمب ود و بیکاری جنگ- طبیع ی- امکانات مانند کننده جذب مس اعد عوامل و ش رایط میتواند دوم در بهتر مسکن و بیش تر درآمد بهتر- آموزش بیش تر- بهداش تی خود اقتصاد گردش برای صنعتی کشورهای باش د. مهاجرت مقصد بخش در ویژه به مهاجرین دارند. نیاز مهاجرین ارزان کار نیروی به مراقبت داری- هتل و داری رستوان ساختمان- کش اورزی- های هستند. کار به مش غول منازل خدمتکاری و نظافت س المندان- از هم طبیعی موارد نیس تندبلکه قانونی مس ائل فقط مهاجرت موانع خیلی باید کشورشان ترک هنگام مهاجرین هس تند. نیرومند خیلی و حمایتی شبکه دوس تان خانواده قبیل از را عالقه مورد چیزهای های دارایی باید همچنین آنه ا گویند. ترک هم را خود فرهن گ و مس افرت خرج که کنند تبدیل نقد پول به زیاد مقدار به را خ ود خیلی میرسند جدید ش هر به وقتی و کنند تامین را خود مهاجرت محلی کار کردن پیدا مانند نشده بینی پیش و مطمئن غیر چیزهای مربوط مسائل جدید فرهنگی الگوهای جدید قوانین زندگی برای خانواده و خود مخالف رفتارهای س ایر و گرایی نژاد زبانی لهجه به و میباشد نیز فقیر کشورهای نفع به مهاجرت میشوند. مواجه خود فرصت که هایی سرزمین سوی به مازاد کار نیروی لقای در فقر این منجر المللی بین مهاجرت ش وند. می سرازیر مهیاس ت آن در کار از به تمایلی فقیر کش ورهای میشود. آموزش و مهارت کس ب به این مشکل این حل راه اما ندارند متخصص نیروهای دادن دس ت نشود گرفته کار به که باش د جایی در آماده کار نیروی که نیس ت حرکت سیر این و مهاجرت این اما باش د. کردن کار از محروم یا و حرکت این با که چرا نیست. میزبان های سرزمین نفع به اش همه مش کالت و گیرند می قرار هم مقابل در بس یاری های فرهن گ گردند. می موجب را فراوانی بزرگی شهر س طح در س ادگی به توان می را موارد این از یکی آداب و رس وم و ها فرهنگ گوناگونی نمود. لمس تهران چون هم پایتخت. ناشدنی حل ترافیک در آن سایه و وجود آپارتمانی های زندگی پس در که معظالتی همانند درست های درگیری باعث شده نهادینه و شده تمرین الگوی نداشتن دارد. در و شده چارچوب بدون زیستی هم این در ناگوار اتفاقات و بس یار شد. خواهد نیز آینده همزیس تی برای قانعکننده دلیل هس تیم ایرانی ما همه که این آن ما نمودید لم س هم ش ما حتما که طور همان ب ود. نخواه د اصفهان یا تبریز یا مش هد در میکنیم رانندگی تهران در که طور شکل اما اس ت یکس ان جا همه در قوانین که هرچند نمیکنیم. وضع در ریش ه مس ایل این همه و کند می فرق هم با اجرا در آن دارد. منطقه بومی فرهنگی و اقتصادی عبدی علی اداری امور کارمند گذار و گشت

42 آموزش ضمن خدمت ضامن پرهيز از ايستايي و ركود سعید فالح واحد تضمین کیفیت گشت و گذار در دنياي در حال تغيير كنوني ضرورت آموزش در س ازمان ها و نهادها به داليل فراوان پذيرفته ش ده اس ت. تغييرات سريع و عميق علمي س بب ش ده اس ت كه هر از چند گاهي مطالب و نظريه هاي جدي دي وارد ميدان زندگي ش ود كه براي ادامه حي ات به ناچار بايد عل وم و معارف جديد را آموخ ت و برخي از نظريه هاي قديمي را كه كارآي ي ندارند كنار گذاش ت. تغييرات فن آوري س بب دگرگوني در ش بكه ها وروش هاي س ازمان مي ش ود و هر تغييري كسب دانش و مه ارت هاي جديد را ضروري مي س ازد. ميزان كم ي و كيفي اين تغييرات آنقدر زياد اس ت كه گاهي اوقات مديران و كاركنان را دچار وحش ت مي كند و ممكن اس ت احس اس كنند ك ه فرصت و توان س ازگاري با اين تغييرات را ندارند. با همه سختي ها و مشكالت بايد پذيرفت كه ادامه حيات س ازمان تا حدود زي ادي به دانش آگاهي و مهارت هاي گوناگون و جديد بستگي دارد. هرچه دانش و مهارت هاي كاركنان با نيازهاي جامعه و پيش رفت هاي علمي تغييرات فن آوري هماهنگي و انطباق بيش تري داش ته باش د درجه اطمينان از موفقيت فرد و س ازمان باالتر مي رود. گاهي اوقات رشد فردي داشتن انگيزه تخصص و پرهيز از ايستايي و ركود فرد عامل اساس ي یادگیری و كسب دانش مي شود. اساس بهسازي سازماني كه به نام هاي ديگري چون توسعه و بالندگي سازماني نيز خوانده ش ده بهسازي نيروي انساني است كه به صورت هاي مختلف ( آموزش قبل از خدمت و ضمن خدمت (سازمان ها انجام مي شود.. در مقاله حاضر كوششي نيز جهت روشن ساختن مفاهيم و ضرورت و اهميت آموزش هاي ضمن خدمت و جايگاه آموزش در بين فعاليت هاي س ازمان اس ت و در اين راس تا رابطه آموزش ضمن خدمت با افزايش كيفي ت و كارآيي كاركنان نيز مورد بحث قرار خواهد گرفت. ه دف نظام آموزش و بهس ازي در يك س ازمان به عن وان يكي از كاركردهاي مهم مديريت منابع انس اني فراهم آوردن زمينه است كه بر اس اس آن توانايي هاي بالقوه افراد به فعل در آيد و اس تعدادهاي آنان ش كوفا گ ردد. اين هدف از طريق ايجاد فرصت هاي آموزش ي جهت كاركن ان تحقق مي يابد. آموزش كاركنان فرايندي اس ت كه انطباق و س ازگاري كاركنان س ازمان را با محي ط بيرون فراهم مي آورد.. در نتيجه كاركنان آموزش ديده نس بت به كاركنان آموزش نديده ب ه تغييرات س ازماني و همچنين تغييرات جامع ه آگاهانه تر واكنش نش ان مي دهند و از آن جا كه حيات و ادامه زندگي سازمان تا حدود زيادي ب ه دانش و مهارت كاركنان آن بس تگي دارد افراد ماهرتر و آم وزش ديده ت ر نقش مؤثرتري در كارآمدي و بهره وري س ازماني خواهند داش ت. از ط رف ديگر آموزش با افزاي ش ميزان اطالعات دان ش مهارت ها و قابليت هاي كاركنان آنان را براي ايفاي وظايف و قبول مس ووليت هاي جديدتر آماده تر و مجهزتر مي كند. به طور كلي در س ازماني كه به رش د كمي و كيفي دانش و مهارت كاركنان خود مي انديشد و پيوسته فعاليت هاي آموزش در آن در جريان است افراد به طور مس تمر توانايي هاي خود را افزايش مي دهند و چگونه آموختن و به كار بستن را مي آموزند. در چنين سازماني ابتكار ابداع ارتقاي آگاهي و دانش افزايي به نوعي رفتار همگاني مبدل مي ش ود و توفيق در تحقق اهداف سازماني امري قطعي است و هرگز سازمان دچار جمود فكري نخواهد شد.. بس ياري از صاحبنظران درباره اهميت و نقش آموزش در جامعه اظهارنظر كرده اند كه در اين مختصر مجال پرداختن به همگي آنها مقدور نيست و فقط به برخي از آنها به عنوان نمونه اشاره ميشود. پيتر دراكر عقيده دارد كه علي رغم هزينه هاي سنگين تربيت ني روي كار آموزش همراه با ا عم ال صحيح مديريت در مدتي كوتاه هر كشور عقب مانده اي را در زمره كشورهاي پيشرفته و برخوردار از بهره وري باال قرار مي دهد. ساخارو يولوس بر اين باور اس ت كه آموزش نه تنها يكي از حقوق اوليه و اصلي انس ان اس ت بلكه اصوال ركن اصلي توس عه اقتصادي و اجتماعي جامعه نيز به حساب مي آيد. به نظر هاربيسون كش وري كه قادر به توس عه مهارت و دان ش مردم و بهرهگيري از آن در رش د اقتصاد ملي نباش د در حل مشكل توسعه نيافتگي نيز ناتوان خواهد بود. فيتر جرالد رييس س ابق كمپاني بريجس تون فايزستون بر اين عقيده اس ت ك ه اصلي ترين راه ارتقاي بازده يك موسس ه باال ب ردن درك كاركنان آن در مورد برنامه ها و هدف هاي موسس ه كه خود از طريق آموزش مس تمر و برقراري ارتباط گس ترده و مداوم با كاركنان فراهم مي شود. براي نيل به بازده باال مديريت موسس ه بايد س خاوتمندانه ولي با برنامه در آموزش كاركنان خود س رمايه گذاري كند. به اعتقاد جرالد آم وزش هرگز نبايد به آموزش تخصصي كاركنان محدود ش ود بلكه باي د ايجاد نوعي «فرهن گ كاري» جديد در كاركنان را مورد توجه قرار دهد. دلي ل عمده بازده ب االي نيروي انس اني و ش كوفايي اقتصادي كش ورهايي چون ژاپن و آلمان در سال هاي بعد از جنگ جهاني دوم اهمي ت دادن به آم وزش به ويژه آموزش كاركنان اس ت و در واقع 40

43 41 توليدي مراكز كاركنان و كارگ زاران هاي قابليت و ها مهارت رش د هاي فرصت از گيري به ره اثر بر كش ورها اين خدماتي و صنعتي است. شده ميسر آموزشي آوريم حساب به هزينه را كاركنان آموزش اگر اس ت ذكر ش ايان بودجه مالي مشكالت و بودجه كمبود با سازمان ش دن مواجه هنگام اگر اما يابد. م ي كاهش كه اس ت هايي بودجه اولين جزو آم وزش انس اني نيروي س ازمان بر حاكم هاي نگرش و ها ارزش و اص ول شرايط ترين سخت در حتي كند تلقي سازمان س رمايه ترين مهم را نخواهد كاهش حداق ل نيابد افزايش آموزش بودج ه اگر هم مال ي يا خدمت ضمن آموزش خدمت ضمن آم وزش فوايد و مفهوم يافت. كه هايي فعاليت و ها كوشش كليه از اس ت عبارت كاركنان آموزش و اي حرفه و فني هاي مهارت آگاهي و دانش سطح ارتقای جهت در تا آيد مي عمل به س ازمان كاركنان در مطلوب رفتار ايجاد چنين هم كند. خود هاي مسووليت و وظايف انجام آماده احسن نحو به را آنها زير ش رح به وار فهرس ت توان مي را خدمت ضمن آموزش فوايد كرد: بيان سازماني اهداف به رسيدن راه در تسهيل 1 سازمان توسط شده ارائه خدمات يا محصوالت كيفي و كمي بهبود 2 سازمان در كارها انجام نحوه در هماهنگي ايجاد 3 كار محيط در سوانح و حوادث سطح تقليل 4 سازمان در ثبات ايجاد و پرسنل روحيه تقويت 5 غيرمستقيم و مستقيم هاي نظارت در كاهش 6 رفتارهاي ساير و تأخير غيبت كشمكش و نزاع و تمرد ميزان كاهش 7 كار محيط در گروهي ناهنجار هاي هزينه قبي ل از س ازمان در عموم ي ه اي هزين ه مي زان تقلي ل 8 كارگزيني كاال شده تمام قيمت خدماتي جهت شده حاصل سود از اس تفاده اثرات و س وددهي ميزان افزايش 9 كاركنان رفاه سازمان به نسبت كاركنان همبستگي و وفاداري حس تقويت 10 ها كاري دوباره كاهش و وظاي ف و ها مس ووليت تداخل از جلوگي ري 11 سازمان در كاركنان نهفته استعدادهاي كردن شكوفا 12 كاركنان در الزم پذيري انعطاف حس ايجاد 13 شغلي امور در موفقيت و رشد زمينه ايجاد 14 خصوصي و انفرادي اجتماعي امور در موفقيت زمينه ايجاد 15 گاهي دارد كه مزايايي تمام با كاركنان آموزش است ذكر به الزم ها دوره طي براي افراد كه اس ت زماني آن و ش ود مي ساز مش كل گواهينامههاي كسب يا مسووليت رفع براي صرفا و ندارند كافي انگيزه سازمان در شرايطي يا ميكنند ش ركت آن در مادي مزاياي يا مربوط محيط در ش ده آموخته مطالب كارگيري به ام كان كه اس ت فراهم باالي رده مس ووالن و كاركنان بين تضادهايي يا و ندارند وجود كار ميآيد. وجود به سازمان سازمان كه صورتي در توان مي مش كالت اين تقليل يا رفع براي اين غير در شود اجرا افراد همه مورد در آموزش باشد داش ته امكانات پايين سطوح به س ازمان باالي س طح از را آموزش توان مي صورت وجود به مس ووالن و كاركنان بين مش تركي زبان تا داد تس ر ي تر رفع جهت در س ازمان در آموزش جايگاه و اهميت به توجه ب ا آي د. پيش فرصت به توجه با س ازمان كاركنان آموزش موجود تنگناه اي : شود مي ارائه ذيل شرح به توصيههايي آمده آيد عمل به كاملي نيازسنجي آموزشي ريزي برنامه هر از قبل 1 بر و گردد استوار سازمان و جامعه واقعي نيازهاي براس اس آموزش و تدوين و تهيه مدت بلند و مدت كوتاه آموزشي هاي برنامه اساس اين شود. گذارده اجرا معرض به و چه و مديران نظر از چه آموزش اهميت به اعتقاد و باور ايجاد 2 تسهيل را آموزش فرايند كه است اي انگيزه كنندگان ش ركت ديد از امكانات تمام از اس تفاده با بايد بنابراين كند. مي پربار را آن نتاي ج و هدف اين راستاي در نيز مقاله اين و كرد اقدام عقيده اين ايجاد براي است. شده نگاشته و استعدادها شكوفايي گرو در س ازمان كاميابي كه آنجايي از 3 انسان طبيعي ويژگي به توجه با و است آن انس اني نيروي توانمندي بالقوه نیروی از همچنین و میش ود اشتباه مرتکب دم واپس ين تا كه آموزش مهم اهداف از يكي شود مي توصيه نماید می بهرهگیری خود روش از گيري بهره با و دهيم ق رار كاركنان اس تعدادهاي پرورش را هاي شيوه از برخورداري و كاربردي و فعال مش اركتي آموزش هاي و چندس ويه و دوس ويه تدريس هاي روش همانند متقابل آموزش ي و واداريم ت الش و تحرك به را فراگي ران فرد ف رد ش اگردمحوري سازيم. فراهم را آنان نهفته استعدادهاي تجلي امكان بدينوسيله آموزش ي نيازهاي رفع براي س نتي آموزش امروز دنياي در 4 و الگوها باي د بنابراين نيس ت كافي پيچيده ام ور اداره و كاركن ان براي كاربردي هاي آموزش مانند تري مناس ب و جديدتر هاي روش كار به خالق و كارآفرين آفري ن تحول مديران و كاركنان پ رورش آموزش الگوهاي و كاربردي و عمل ي هاي روش اين با ش ود. گرفته مديران و كاركنان تجهيز ) الف : كرد دنب ال را زير جديدبايددوه دف مي طريق اين از كه اي حرفه فني و علمي دس تاوردهاي آخرين با تعالي و رش د به و گرفت كار به را س ازمان منابع و ها فرصت توان كاركناني توان م ي ديگر عبارت به كرد. كمك س ازمان كار نيروي از گيري بهره با امروز جهان پررقابت عرصه در بتوانند كه كرد تربيت دنيا در موجود عملي و علمي تجربيات و پژوهش ي هاي يافته آخرين فعال محيط يك ايجاد ) ب كنند. كمك س ازمان اهداف پيش برد به پر جهان اين در ك ه نحوي به س ازمان در آفرين دانش و يادگي ري و يادگيري به پيوسته ها فرصت از گيري بهره ضمن كاركنان تحول بپردازند. خود شغلي اطالعات روزآمدكردن مهارت ارتقاي ب ه توجه بر عالوه خدمت ضم ن آم وزش در 5 ش خصيتي تقويت هاي ويژگي پ رورش كاركنان ش غلي كارآيي و عبارت به گيرد. قرار توج ه مورد نيز آنان منش و س ازماني فرهنگ از عضوي مثابه به فقط ن ه شايس تگي احراز منظور به آموزش ديگر شود. مطرح جامعه كل از عضوي مثابه به بلكه سازمان جهت در آموزش ي س رانه افزايش س اخت خاطرنش ان بايد 6 هاي دوره اج راي در گذاري س رمايه افزايش و كاركن ان آم وزش پيش رفت و موفقيت تحقق اصلي ش روط جمله از مختلف آموزش ي سازمان سيستم در كه است شده تلقي نظران صاحب جانب از سازمان شود. مي احساس آن پيش از بيش ضرورت نيز گذار و گشت

44 پدر پدری دست بر شانه پسر گذاشت و از او پرسید: فکر می کنی تو می توانی مرا بزنی یا من تو را پسر جواب داد: من می زنم. پدر ناباورانه دوباره سوال را تکرار کرد ولی باز همان جواب را شنید. پدر با ناراحتی از کنار پسر رد شد. بعد از چند قدم دوباره سوال را تکرار کرد تا شاید جوابی بهتر بشنود. پسرم من می زنم یا تو این بار پسر جواب داد شما می زنی. پدر گفت چرا دوبار اول این را نگفتی پسر جواب داد: تا وقتی دست شما روی شانه من بود عالم را حریف بودم ولی وقتی دست از شانه ام کشیدی توانم را با خود بردی... به سالمتی همه پدرها... مهندس امین کشاورز گشت و گذار 42 دو دیدگاه و دو نتیجه در آمری کا کتابی به نام ( اش تباهات بزرگ ) که ش امل خاطرات رییس س ازمان ناس ای آمریکا بود چاپ میش ود. در بخشی از این کتاب نوش ته ش ده که وقتی فضانوردان از جو زمین خارج میشدند بهعلت عدم وجود جاذبه قادر به نوش تن گ زارش نبودند. زیرا جوهر خودکار یا خودنویس بر روي کاغذ اثري نمیگذاش ت. در سال 1968 رییس س ازمان ناس ا تصمیم گرفت این مشکل را حل کند و از تمام شرکتهاي تجاري و پژوهشی دعوت به همکاري کرد. سرانجام پس از 8/5 ماه زمان و حدود 11 میلیون دالر س رمایهگذاري یک شرکت پژوهشی موفق شد قلمی را بسازد که در تمامی شرایط جوي از قبیل زیرآب در فضا در س رماي شدید گرماي شدید و خالصه در تمامی ش رایط قابل اس تفاده باش د. زمانی که این محصول رونمایی شد و جشنی در اینخصوص گرفته ش د تلگرافی از طرف سازمان فضایی روسیه به دستشان رسید با این متن: کار بسیار خندهداري انجام دادهاید. ما چندین سال است براي ثبت اطالعات در فضا از مداد استفاده میکنیم. تمام. بهگفته رییس وقت ناس ا بعد از رس یدن این تلگ راف 4 ماه دفتر پژوهشی سازمان تعطیل شد. او علت شکست و اشتباه در این مورد را تمرکز بر روي مشکل معرفی کرده است. روسها بر روي راهحل تمرکز کرده بودند.

45 دانستنیهای کامپیوترهای جیبی یا PDA ها 43 ام روزه به هر محیطی که قدم بگذارید با افرادی روبرو میش وید که از کامپیوترهای ش خصی قابل حمل استفاده میکنند یا حداقل نوعی از آن را به همراه دارند. کامپیوترهای ش خصی قابل حمل بخشی از زندگی ما شده اند. آنچه که امروزه در دس تان ما اس ت تنها یک وس یله بایگانی نیست یک دفتر کار کامل به همراه فضای کار ارتباطات و حتی در بسیاری موارد یک دستیار دیجیتالی است. این وسیله همچنین یک مرکز تفریحات مجهز اس ت که صدا و تصویر دیجیتالی ارائه داده و حت ی قادر به دریافت امواج رادیویی ماهواره ای یا کابلی است. جای هیچ تعجبی ندارد که کامپیوترهای شخصی قابل حمل وزن چمدان های هر مسافری را سبک کرده است. اگر دارای یک کامپیوتر روزانویی با تمام ویژگی های موجود باش ید نیازی به ساعت رادیویی پخش سی دی ویدیوی قابل حمل دستگاه بازی ویدیویی ی ا ماش ین تایپ الکترونیکی و حمل اس ناد مربوط ب ه کار خود نخواهید داش ت. کامپیوترهای روزانویی به طور کامل نیاز به وس ایل کار همچون دستگاه فکس تلفن و اتصال سریع به اینترنت را نیز برطرف میکنند. البته هرکدام از این توانایی ها قیمتی دارد. در حقیقت این قیمت ش امل دو بخش میباش د. پولی که ابتدا در هن گام خرید برای کامپیوتر روزانویی خود پرداخت میکنید و س پس بار مس وولیتی که با به همراه داشتن تمام بخ ش های ی ک کامپیوتر رومیزی در یک کی ف چهارکیلویی بر دوش خواهید داش ت. داش تن تمام ویژگی های یک کامپیوت ر رومیزی در یک کیف مطمئنا باعث س نگینی آن شده و از سوی دیگر احتماال الزم خواهد بود به هر کجا که میروید آنرا به همراه ببرید. کامپیوتر شخصی در جیب البت ه میدانی د که هنوز چنین وس یله ای وجود ندارد. اما وس ایلی که امروزه نزدیک به این دستگاه ایده آل دردسترس هستند اسامیمختلفی از handheld تا PDA )دستیاردیجیتالی قابل حمل( و Palmtop )کاریکاتور )laptop توس ط ب ازار به خود گرفت ه اند. اما تولید کنن دگان کامپیوتر در ضمن اینکه در طراحی و ساخت این کالس از کامپیوترها به طور انفرادی پیش رفت میکنند برای رس یدن به یک هدف مش ترک دست به دست یکدیگ ر داده اند. این هدف تولید کامپیوتری اس ت ک ه بتوان آن را در جیب جای داد. تاریخچه ای از گذشته تاریخچه PDA ها از بس یاری جهات تاریخچه شکس ت ها است. در گذشته بسیاری از شرکت ها در تالش برای ساخت یک کامپیوتر شخصی کارآمد در این اندازه ناموفق بوده اند و امروزه تولیدکنندگان انگشت شماری وج ود دارند که دارای حداقل یکی از این شکس ت های ناراحت کننده در پیشینه کاری خود نباشند. اما برای درک ماهیتی که PDA ها امروز از آن برخوردار هستند آشنایی با تاریخچه آنها مفید خواهد بود. بنابراین نگاهی به گذشته برخی از این موفقیت ها و البته شکست ها بیاندازیم. شرکت Psion در س ال 1984 شرکتی به نام Psion دس تگاه دستی کوچکی را که ش باهت بسیار به ماش ینهای حساب جیبی داش ت تولید کرد. دستگاه Psion 1 Organizer دارای صفح ه نمایش ی ی ک خط ی ب ود که میتوانست 16 کاراکتر را در خود جای دهد. این دستگاه دارای تواناییهای یک بانک اطالعات س اده بود که آن را ب رای حفظ اطالعات مربوط به نام و نش انی مفید میساخت. این دستگاه میتوانست برای اجرای برنامه های کامپیوتری )بس یار کوچک( با اس تفاده از یک زبان برنامه نویس ی س اده و خاص خود به نام POPL توس ط کاربر برنامه ریزی ش ود. این قابلیت در برنامه ریزی Psion را به ماش ین های حس اب پیشرفته ای که ش رکت Hawlett-Packard چندین دهه مشغول ساخت آنها بوده شبیه میساخت. اما وجود بانک اطالعات در این دستگاه آن را به عنوان اولین PDA متمایز میساخت. نیوتن اپل شرکت اپل در س ال 1993 وسیله ای به نام Newton Notepad را ارائه داد که در حقیقت اولین کامپیوتر دس تی قابل بحث بود. کامال به جا اس ت که این وسیله را جد بزرگ کامپیوترهای PDA امروزی دانست. به این دلیل آن را قابل بحث خواندم که به س ختی بتوان وسیله ای به ابعاد 8 5 اینچ و به وزن تقریبی 500 گرم را وس یله ای دس تی نامید. اما این وس یله انقالبی از ترکیب فن آوری ها بود. Notepad دارای یک صفحه نمایش ی LCD به ابعاد 4 3 اینچ حساس به لمس بود. هر چند صفحات حساس به لمس بیش از یک دهه از عمر خود را پشت سر گذاشته بودند ام ا این اولین باری بود که در این اندازه از کامپیوترهای قابل حمل مورد اس تفاده ق رار میگرفت. از این گذش ته Newton دارای ویژگی بود که حتی PDA های امروز فاقد آن هستند. این ویژگی شناسایی دست خط recognition( )handwriting نام داش ت. واژه نامه ای شامل کلمه )که قادر بود 1000 کلمه تعریف شده توسط کاربر را نیز به آن اضافه کند( نیوتن را قادر میس اخت تا آنچه را که کاربر مینویسد تشخیص دهد. این نوش ته س پس به صورت متن )به جای تصوی ر که به فضای بس یار زیادی نیاز دارد( ذخیره میشد. نیوتن همچنین اتصال بیرونی را از طریق استفاده از یک مودم PC card ممکن ساخته و دستیار نرم افزاری هوش مند را برای خودکار س ازی اعمالی که باید به دفعات تکرار میشد در اختیار میگذاشت. این وس یله اعمال گفته شده را حداقل در تئوری انجام میداد. شرکت اپ ل در این ادع ا که بازار عظیمیب رای کامپیوترهای بس یار کوچک و قدرتمند وجود خواهد داش ت محق بود. اما متاسفانه زمان بندی شرکت اپل با حدود 7 س ال اخت الف روبرو بود و توانایی ه ای نیوتن در عمل چیزی به جز وعده های برجسته ای که شرکت اپل نتوانسته بود به آنها جامه عمل بپوشاند نبود. پردازنده اصلی نیوتن حتی در آخرین دوره های خود نس بت به وظایفی که بر عهده داش ت )بخصوص عمل شناس ایی دس ت خط ها که به طور کلی کند و ناصحیح انجام میشد( ضعیف بود. این پردازنده در این ضمن مصرفی بسیار و عمر باطری آن بسیار کمتر از حد تصور بود. مشکالت اصلی اپل در به کار گیری کنترل کیفیت پرونده نیوتن را بس ت. فروش نیوتن به حدی پایین بود که به نظر میرسید بازار ایده کامپیوترهای دستی را به طور نادیده گرفته است. Palm Pilot س ه سال طول کشید ش رکت دیگری یک کامپیوتر دستی ارائه دهد. این بار در س ال 1996 نوبت ش رکت کوچکی به نام Palm بود که در سال 1995 توسط شرکت دیگری به نام.Robotics U.S )که اکنون به 3COM تغییر نام یافته(خریداری ش ده ب ود. اولین محصول آنها به نام Palm Pilot دارای یک دوم ابعاد و یک س وم وزن نیوتن بود و بس یار بهتر از آن کار میکرد. این دستگاه همچون نیوتن فاقد صفحه کلید بوده و به جای آن از یک صفحه حس اس به لمس بهره میگرفت. اما Palm Pilot مس یر اش تباه اپل را در اس تفاده از ویژگی شناسایی دست خط ها دنب ال نکرد. در عوض ش رکت Palm ابداع کننده دو ن وآوری در این رابطه بود. اولین نوع آوری Palm Pilot ارائه یک صفحه کلید گرافیکی بر روی صفحه نمایش خود بود. این صفحه کلید گرافیکی به کاربران اجازه میداد داده های خود را به صورت حرف به حرف با استفاده از یک قلم سوزنی بر روی آن تایپ کنند. هر چند نگارش یک داس تان کامل به این روش کار دلچس بی نبود اما عملی و دارای دقت ب ود. به این ترتیب Palm Pilot تنها با این ویژگی دو قدم از نیوتن اپل جلوتر افتاد. امید لیائی کنترل تولید گشت و گذار

46 خوب گیری تصمیم بینش گذار و گشت غیرقابل دیگری آن ولی بود اس تفاده قابل ریل دو این از یکی بودند. کردن بازی به مش غول آهن راه ریل دو نزدیکی در ه ا بچ ه از گروه ی هم دیگر بچه برد. 3 خوابش اس تفاده غیرقابل ریل همان روی مدتی از پس و کرد بازی به ش روع خراب ریل روی ها بچه از یکی تنها اس تفاده. بان سوزن بگیرد. صحیحی تصمیم میبایست تنها بان سوزن و بود آمدن حال در قطار برد. خوابشان جا همان سالم ریل روی کمیبازی از پس قربانی کودک 1 و دهد نجات را فرزند 3 جان طریق این از و کند هدایت اس تفاده غیرقابل ریل س مت به را آن و داده تغییر را قطار مس یر میتواند دهد. ادامه خود راه به قطار که دهد اجازه و نداده تغییر را قطار مسیر میتواند یا و گردد تصمیم این سوال: تصمیمیمیگرفتید نوع چه حساس و کوتاه زمان این در بودید بان سوزن جای به شما اگر اخالقی نظر از البته که بدانند ماجرا قربانی را کودک 1 و کنند انتخاب کودک 3 نجات برای را قطار مسیر کردن منحرف است ممکن مردم بیشتر... چهطور مدیریتی دیدگاه از اما برسد نظر به صحیح تصمیم شاید عاطفی و بازی خطرناک و اش تباه مس یر آن در بودند گرفته تصمیم که دیگر( کودک )3 خود نادان دوس تان خاطر به عاقل کودک 1 آن تصمیم این در میشود. قربانی کنند اکثریت قربانی اقلیت میافتد اتفاق دموکراتیک جامعه یک در خصوص به و سیاس ت در جامعه اداره در ما اطراف در روز هر معضل نوع این میشوند. نادان یا و احمق نریخت. اشک او برای کس هیچ و گردید اتفاق این قربانی او هم آخر در و شد طرد نبود بازی مسیر برای افراد بقیه انتخاب با موافق که کودکی بخورد. رقم اینگونه مرگش روزی که نمیکرد فکر هرگز بود کرده انتخاب بازی برای را افتاده کار از ریل که کودکی آگاهانه که دیگر کودک 3 آن اش تباه تصمیم قربانی تنها کودک آن ولی بودند کرده انتخاب بازی برای را نامناس بی مکان کودک 4 هر اگرچه همه زندگی بلکه داد دس ت از را جانش وعاقل گناه بی کودک آن تنها نه عجوالنه تصمیم این با اما ش د. بودند گرفته اش تباه کار آن به تصمیم این نتیجه و شدند تصمیم این قربانی نیز مسافران همه و گردید قطار شدن واژگون به منجر افتاده کار از ریل زیرا انداخت خطر به نیز را مسافران نبود. احمق کودک 3 ماندن زنده جز چیزی تصمیم 44 سرنوشت میتوانند که گرفت نظر در کودکانی همان را مدیران گروه و کرد فرض س ازمان تمامیکارمندان عنوان به میتوان را قطار مس افران کنند. تعیین را )قطار( سازمان همان این و شد خواهد سازمان کل منافع رفتن دست از به منجر اند تصمیمیگرفته اشتباه به که مدیران از تن چند منافع گرفتن نظر در گاهی است. نفر چند این نجات برای نفر صدها کردن قربانی مدیریتی زندگی پایان به مدیریتی س بک به صحیح تصمیمات اتخاذ عدم با. دش وار های گیری تصمیم از اس ت پر مدیران همه کاری زندگی رسید. خواهید خود نیست!«حق همیشه است محبوب که آنچه و نیست... محبوب همیشه است درست که آنچه باشید داشته یاد»به

47 ما کشور در نیاید یا بیاید خوش مان نه یا باشیم داشته دوس ت تحصیل ادامه راه س ر بر مانعی فقر که هس تند زیادی آموزان دانش هاست. آن 45 گذار و گشت اهمیت «ب ر کودک بنیاد ه ای فعالیت تمرک ز که آنجای ی از که زمانی تا نیازمند مستعد آموزان دانش اس ت آموزش«و تحصیل افراد این از بس یاری میگیرند. قرار حمایت تحت میکنند تحصی ل مشغول معتبر عالی آموزش موسسات و دانش گاهها در حاضر حال در میباشند. تحصیل به تا است کوشیده همواره خود س اله 17 فعالیت طی در کودک بنیاد و نیازمند مستعد آموزان دانش از حمایت مسیر در را رشدی به رو روند خوشبختانه. نماید نیکوکاردنبال هموطنان همیاری و اعتماد جلب نیز بوده ای دوره کمتر ایم بوده روبرو آن با که هایی تمامیدش واری با حال در ش ود. مواجه افت با کودک بنیاد فعالیتهای آن در که اس ت در که دارند قرار موسسه حمایت تحت مددجو 4000 به نزدیک حاضر. میباشند تحصیل به مشغول تحصیلی مختلف های رده

48 گشت و گذار معرفي بنياد بنياد کودک که در ايران به نام موسس ه خيريه رفاه کودک رسما به ثبت رس يده بيش از 17 سال اس ت که حمايت مالي و معنوي از دانش آموزان مستعد و نيازمند ايراني مبارزه اصولي با فقر و ناتواني را با گسترش دانايي و دانش اندوزي آغاز نموده است. بنياد کودک ايران عميقا اعتقاد دارد که ريش ه کني فقر در کشور تنها با برقراري امکانات تحصيل و کس ب دانش ممکن اس ت و در راه نيل به اين هدف مقدس دس ت تمامیايرانيان ميهن دوس ت را میفشارد. شايان ذکر است که اين سازمان مردم نهاد در زمينه کمک به دانش آموزان نيازمند مورد تائيد س ازمان ملل قرار گرفته و موفق ب ه دريافت مقام مش ورتي ويژه از کميس يون اجتماعي و اقتصادي اي ن س ازمان ECOSOC( ) گرديده و گواهي اس تاندارد جهاني موسسات غير دولتي را از موسسه بين المللي SGS سوئيس نيز اخذ نموده است. بنياد کودک هم اينک با 14 شعبه فعال در ايران و بهره مندی از کمک مؤسس ات خیریه همگام واقع در اقصی نقاط جهان همچون امريکا س وئيس امارات متحده عربي کانادا و آلمان بيش از 5517 دانش آموز مس تعد و خانواده هاي نيازمند آنان را در مقاطع مختل ف تحصيلي از ابتدايي تا دانش گاه تحت پوش ش کمک هاي مستمر خويش قرار داده و از شمار قابل توجهي از دانش آموزان نابينا ناش نوا و بيماران سرطاني و کليوي نيز با ارائه کمک هاي مختلف نيز حمايت کرده است. هدف و مأموريت بنياد هدف و ماموریت بنیاد در این جمله کوتاه و گویا خالصه میشود: بنی اد ک ودک همواره به این میاندیش د که هی چ دانش آموز با اس تعدادی در ای ران نباید به علت مش کالت م ادی از تحصیل و تالش باز بماند. البته بنیاد ک ودک در کنار این هدف و ماموریت اصلی و محوری خ ود اهداف خیر خواهانه دیگری از جمله کمک به کودکان بیمار و همکاری با سایر خیریههای همسو را نیز وظیفه خود دانسته و در حد مقدورات موسس ه تا جایی که هدف اصلی مجموعه را تحت الشعاع قرار ندهد در انجام آنها از هیچ کوششی فروگذار نمیکند. برنامه ها کفالت يا سرپرستي انفرادي کفالت يا سرپرستي دانشجويان دانشگاه قبول سرپرستي براي اهداء کمک به يک مجموعه از قبيل مدرسه و غيره کمک هاي امدادي فوري بخش کمک به دانش آموزان نابينا کمک و حمایت از کودکان سرطانی پروژه های آتی پروژه مس کونی 30 واحدی ارومیه برای اس کان موقت کودکان فقیر روستایی مبتال به سرطان خون: در تداوم فعالیت های انجام شده در آذربایجان غربی که شرح آن قبال آمده اس ت بنیاد کودک ارومیه موفق ش ده با تالش فراوان و جلب حمایت سازمان اوقاف و امور خیریه آن استان زمینی به وسعت 1200 متر مربع را در نزدیکی بیمارس تان امید برای انجام این پروژه در اختی ار خود بگیرد. ه دف اصلی این پروژه تس هیل روند درمان 46

49 47 کودکان از طریق ایجاد امکانات اقامتی مناسب در طول مدت درمان آنها در ارومیه اس ت. زیرا همانطور که پیش تر نیز گفته شد کودکان مبتال به س رطان و خانواده های نیازمند آن ها مجبورند جهت انجام ش یمیدرمانی و معاینات الزم از روستاهای دوردست به ارومیه سفر کنند و یکی از مهمترین مش کالت آن ها در طول درمان که گاهی چند روز به طول میانجامد مش کل اقامت است. بنیاد کودک در نظر دارد تا با کمک کفیالن و همیاران و تأمین هزینه ساخت این پروژه تا حد امکان مشکل این عزیزان را برطرف نماید. و مددجوی ان خانواده بزرگ بنیادکودک در مقاطع تحصیلی مختلف- از ابتدای ی تا دانش گاه- جمعا 5517 نفر بوده اس ت که از این میان ت ا بحال 369 مددجو از مقاطع مختلف تحصیالت دانش گاهی فارغ التحصی ل ش ده و هم اکنون 667 مددجوی کوش ا ودرس خوان در واحدها و رشته های متعدد دانشگاهی ایران به تحصیل اشتغال دارند. تعداد مددجویانی که در حال حاضر تحت پوشش میباشند به تفکیک جنسیت 2111 دختر و 1315 پسر میباشد. از س وی دیگر رش د کالبدی بنیاد کودک که ب ه نوبه خود بازگو کننده نیازهای جدی نهادی چنین گس ترده میباش د دلگرم کننده و امید بخش است.در این راستا افزون بر افتتاح و راه اندازی شعبه های جدید بنیاد در شهرهای کاشان تبریز اصفهان آمل و زابل که نشان دهنده وجود نیرویی درونی و نیاز محس وس بیرونی برای گسترش و توسعه این موسسه است. بدین گونه افزایش تعداد قبولی های سالیانه مددجویان در دانش گاه و راه یافتگان به تحصیالت عالیه و در پی آن افزایش فارغ التحصیالن که تنها از سال 1384 تا کنون بالغ بر 400 تن میشوند خود حکایت از موفقیت های دیگر بنیاد کودک دارد. گشت و گذار شرح مختصری از موفقيتهای بنياد در آغاز تأس یس بنیادکودک ش اید مدیران و بنی ان گذاران این نهاد خیریه خود نمیپنداش تند که روزی فرا خواهد رس ید که تعداد مددجویان تحت پوشش و دانش آموزان و دانشجویانی که از حمایت و همراهی بنیادکودک برخوردارند از مرزهای 3 هزار و 4 هزار و بیش از آن نیز بگذرد هر چند در نگاهی گسترده تر و با توجه به نیاز های بالقوۀ دیگر اعضای خانواده های محروم مددجویان به مس اعدت ها ویاری های کفیالن ش مار آنان که اکنون از کمک ها و پش تیبانی های بنیاد کودک -مستقیم وغیر مستقیم -بهره مند میشوند از مرز 12 هزار نیز فراتر رفته است. از طرف دیگر با گذش ت زمان و آش نایی هر چه بیشتر جامعه با بنیاد کودک به تعداد کفیالن به ویژه کفیالن داخل کش ور روز به روز افزوده میگردد. در این راس تا ابتدای سال 1389 تعداد فرزندان

50 نوروز 48 چگونه شغل خود را دوست داشته باشیم تمام شماره پیامک های مهم کفش های کاشتنی زبیده خاتون و بهلول جدول شماره 18

51 چهار نفر بودند که اسمشان : همه کس يک کسي هركسي هيچ كس بود. کار مهمي در پيش داشتند و همه مطمئن بودند که يک کسي اين کار را به انجام مي رساند. هر کسي مي توانست اين کار را بکند اما هيچ کس اين کار را نکرد. يک کس ي عصباني ش د چرا که اين کار کار همه کس بود اما هيچ کس متوجه نبود که همه کس اين کار را نخواهد کرد. سرانجام داستان اين طوري تمام شد که هر کسي يک کسي را سرزنش کرد که چرا هيچ کس کاري را نکرد که همه کس مي توانست انجام بدهد. در پس اکثر لغات و اسم ها فلسفه جالبی نهفته است. چرا استکان در زمانه ای قدی م هنگامی که هندوها با کش ورهای عربی مراوده تجاری داشتند برای نوشیدن چای به همراه خود پیالههایی را به این کش ورها خصوصا عراق و ش ام قدی م آوردند که در آن کشورها به بیاله معروف شد.پس از آن اروپاییانی که برای تجارت به کش ورهای عربی سفر می کردند چون در کشورشان از فنجان برای نوش یدن چای یا قهوه استفاده می کردند هنگام بازگشت به کشورشان این پیالهها را به عنوان یادگاری میبردند و آن را East Tea Can می نامیدند. ظرف چای ش رقی به تدریج این کلمه به کش ورهای ش رقی بازگشت و در آن جا متداول شد. 49 نوروز بارها شنیده ایم و خوانده ایم اما باز هم نفهمیده ایم... هيچ وق ت ظاهر زندگي ديگ ران را با باط ن زندگي خودتان مقايسه نکنيد. گویند پسری قصد ازدواج داشت. پدرش گفت بدان ازدواج سه مرحله دارد. مرحله اول كه در آن تو صحبت میكنی و زنت گوش میدهد. مرحله دوم او صحبت میكند و تو گوش میكنی اما مرحله س وم كه خطرناكترین مراحه است آن موقعی است كه هر دو بلند بلند داد میكشید و همسایهها گوش میكنند. ش اید برای شما هم جالب باشه که بدونین چرا ما ایرانی ها به پاپ کرن می گیم چس فیل! چون این خوراکی خوشمزه نه به فیل ربط داره نه به...! اولین مدل پاپ کرن که وارد ایران ش د مربوط به یک شرکت انگلیس ی بود به اس م چس ترفیلد )Chesterfield( و چون ما ایرانی ها لهجه داریم در حد تیم ملی این رو س اده سازی کردیم و گفتیم چس فیل! ش ناختن محصوالت مختلف به اس م اولین برن د توی ایران خیل ی عادیه مثل: آدام س تافت تاید ری کا وایتکس ماتیک کلینکس و... حاال ش ما میتونی ن با خیال راحت این خوراک ی رو بخورین و نگران چیزی نباشین هرچی هم دوست دارین صداش کنین: پاپ کرن چس فیل چس ترفیلد ذرت بو داده گل بالل یا هر چیز دیگه...

52 شود آنگونه تا کن تصور داری دوست که آنگونه را زندگی باشیم داشته دوست را خود شغل چگونه یوسفی سودابه نوروز هک کسی با نمیتوانی»اگر میگوید که قدیمیهس ت ش عر یک جمله این هستی«. او با که باش کسی عاشق باشی هستی عاش قش هم ش ما ش غل مورد در اقتصادی بحران دوران این در بهخص وص و ش غل کردن تحمل معنی به حرف این البته کن د. صدق میتوان د است معنا این به بلکه نیست تنش پر و کننده خسته روزهای گذراندن جالبتر برایتان فعلیتان ش غل تا کنید کار بیشتر کمی باید ش ما که با همراه و سادهتر اصوال فعلیتان کار مشکالت رفع و رسیدگی شود. مدتی و باشید جدید کار دنبال بخواهید اینکه تا است کمتری ریسک تغییر چند اینکه بهمحض و کنید ص رف آن در افتادن جا برای وق ت حال در که میشوید متوجه دهید انجام خود شغل با رابطه در بنیادی برای راهحل ۸ اینجا در میخواس تید. که هس تید همانجایی حاضر : میکنیم پیشنهاد شما به موجود وضعیت بهترکردن متمرکز میدهید انجام آنچه بر اینکه جای به بیاندیشید. کار دادن انجام چگونه به شوید کامل رضایت که میکنی م تصور ما از بس یاری داش ته آل ایده کاری که میدهد رخ زمان ی کاری همه از اول دارد. اشکال چند فرضیه این اما باش یم است الزم دارید دوس ت که کاری دادن انجام برای موفق بهخصوص کار ای ن در که باش ید ش خصی مناسب بر دلیل شغل یک داشتن دوست بود. خواهد ش ما در که را صفاتی حاال نیس ت. آن برای بودن خواهند مفید رویاییتان شغل پیش برد در و موجودند مشوق و الیق بسیار شما است ممکن ببرید. نام بود صفات این از چرا خوب باشید. دیگران برای خوبی این نکنید اس تفاده خود فعلی ش غل پیش برد در فعلی ش غل در تا میکنند کمک قابلیتها و صفات شغل در میخواهید که ش وید موفق همانقدر خود باشید. موفق خود رویایی کنید. پیدا خوب راهنمای یک در که دارد وجود احتم ال این نمیکنید کار تنه ا که صورت ی در شماست احترام مورد که باش د داش ته وجود ش خصی کارتان محل علی حتا حالت این بیاموزی د. او از زیادی چیزهای میتوانی د ش ما و است ممکن باشد. صادق میتواند یکدیگر با کارتان تفاوتهای رغم یافتن که بدانید و کنید پیدا خودتان بخش از خارج در را کس ی ش ما از بیش کاری حامیخوب یک است. ش ما نفع به راهنما یا حامی یک کمک شما به که است کسی او داد. خواهد انجام ش ما روحیه تقویت داشته نقادانه نگاهی آنها به رس یدنتان ش یوه و اهداف به تا میکند را شما عالقه مورد شغل باید لزوما«راهنما این که نکنید فکر باش ید. دارد. اهمیت که اوست دادن انجام کار چگونگی این بلکه باشد. داشته موفق کارش در که میکنید انتخاب را راهنمایی ش وید مطمئن پس میدهد. انجام رضایت با آنرا و است کار به شرکت اهداف مسیر در را خود استعدادهای ببرید. تواناییهای از آن در که مییابیم شرایطی در را خود ما از بس یاری راهی کنید سعی هستید موقعیتی چنین در اگر نمیش ود. استفاده ما کنید. پیدا ش رکت نیازهای و خود اس تعدادهای دادن ارتباط برای را کنید کمیتحقیق باید سپس است. تواناییها این ش ناختن قدم اولین چیزی چه به نزدیک آینده در یا حاضر حال در ش ما ش رکت ببینید و سپس باش ید موثر آن کس ب در میتوانید چگونه ش ما و دارد نیاز نفع ذی شخص به حوصله با را خود پیش نهادات و قابلیتها میتوانید آن انجام در که جدید نقش یک دس تآوردن به طبیعتا دهید. توضیح کامل پیوند یک هست هم شرکت اهداف راستای در و دارید مهارت بود. خواهد حرفهای رفع در و ببرید پی خود ضعف نقطه یک به الاقل بکوشید. آن هست ( کسی )چه نیس تید نمونه کارمند کنید قبول که صورتی در میرود. پیش بیش تری آرامش با کاری س ازی بهینه عملیات انج ام پایان برای است. س اده انداختن دیگران گردن به را تقصیر همیش ه باش ید خاصی مورد دنبال به روش این به دادن بهتر را کارتان میش ود موجب آن تصحیح که همکاران و مدیران با را خود رابطه دهید انج ام خودتان برای را اوضاع فقط اینکه یا کنی د بهتر چند جلس ه یک در اگر مثال کنید. تحمل قاب ل این از بع د کنید س عی داش تهاید تاخیر دقیقه رابطه اگ ر برس ید. زودتر دقیقه چن د هم واره در خود س هم به دارید خود رییس با پرتنش ی کافی اندازه به ش ما آیا بیاندیشید مش کل این در را او آیا ای د کرده توجه او خواس تههای به یک اید داده قرار خود پروژه پیش رفت جریان ش ما که نیس ت معنا این به لزوما ضعف نقطه است ممکن بلکه باشید داده انجام اشتباهی کار کار در نفس ب ه اعتماد یا تجرب ه کمبود فق ط به آن بهبود در سعی باشد هرچه مشکل باش د. برسید. باالتر مقامی به خود مقام از تا میکند کمک شما کنید. قدردانی خودتان از استفاده صحیح مس یر در ش ما قابلیتهای از گاهی که همانطور خود تواناییهای اید شده موفق ش ما که هست هم زمانی نمیش ود کوشش به دارید انتظار که آنقدر اما ببرید کار به صحیح مسیر در را عدم اصلی دلیل کارفرما قدرشناسی عدم درواقع نمیشود. توجه شما شما موارد از بس یاری در اما است. موارد بس یاری در ش غلی رضایت خود مدیر یا کارفرم ا توجه معرض ب ه را خود توانایی که زمان ی ت ا مهارت کار این یاف ت. نخواهید دس ت قدردانی این به نگذاش تهاید کار در که کسانی است. ش ما نفع به آن آموختن اما میخواهد زیادی دستاوردهای به کسی تا نمینشینند منتظر روز تمام هستند موفق خود اعالم را خود موفقیت خودش ان بلکه بگوید آفرین و کند توجه آنه ا میکنند. مند بهره خدمت ضمن رایگان آموزشهای از شوید. 50

53 51 کارکنان ش غلی مهارتهای پیشبرد برای ش رکتها از بس یاری مدیریتی یا تکنیکی دیگ ر موارد یا کامپیوتر از اس تفاده مانند خ ود موضوع به اگ ر حتا میدهد. تش کیل رایگان گروهی کالسه ای شماست نفع به ندارید احتیاج خود فعلی شغل برای شده ارائه کالس افزایش دیگر موقعیتهای به یابی دست برای را خود مهارتهای که تقاضا آن برای نمیکند ارائه را امکانی چنین شما ش رکت اگر دهید. کار این انجام در حد چه ت ا مدیران گاهی که نمیکنید باور بدهی د. هستند. موافق و مشتاق آورید. دست به و بخواهید رسیدن برای راه موثرترین و سادهترین خواستههایتان کردن بیان که نیست این مسئله موارد بسیاری در میخواهید. که است چیزی به نکند. فراهم برایتان دارید نیاز آن ب ه که چیزی نمیخواهد مدیریت مشغله تنها شما که چرا میکنند. فراموش آنها که است این مس ئله عنوان را خود خواستههای و شوید قدم پیش باید نیستید آنها فکری کرد. خواهید کمک نیز خود مدیر به حال عین در و کنید آورید. وجود به کار به مربوط های پروژه خود برای انجام میکنند سرخوردگی یا زدگی دل احساس که کسانی برای به بهتری روحیه میتواند کار محیط در مفرح برنامه یا تازه کار ی ک مانند بزرگی هرکار انجام از قبل که است این کار بهترین بدهد. شما و کردن مرتب مانند کوچک کارهای ب ه خودتان ش رکت راهاندازی نوع یک فقط روش این بپردازید. خود کار میز یا اتاق مدل دادن تغییر دست به حال در شما نیست. کار فشار از فرار برای موقت مش غولیت ابتکاری کارهای انج ام با که هس تید پرارزش ی مهارتهای آوردن نفس به اعتماد از سرشار را ش ما و میآید دس ت به بزرگ و کوچک تمرکز دارید عالقه آن به که موضوعی روی بر کارکردن کرد. خواهد هرچه انجام ب ه معطوف ش غلتان به بیعالقگی موضوع از را ش ما شد. خواهد کار پیشبرد برای کننده سرگرم ابتکارات بیشتر غصه با را شنبه صبح همچنان پیش نهادات این بردن بهکار با اگر این اما باشید. جدیدی کار دنبال به که اس ت آن وقت میکنید آغاز آمدن کنار برای را خود کوش ش تمام که بود خواهید خوشحال ب ار اس تعدادهای و قابلیتها به میان این در و بردهاید کار به موقعیت با تازه کار س وی به بیش تر آمادگی با بار این بردهاید. پی بیش تر خود رفت. خواهید نیستند راضی خود شغل از مردم از خیلی خود شغل به افراد که باشد داش ته وجود میتواند مختلفی دالیل به استرس و روحی فشار از باری کوله با ها شب و باشند عالقه بی و شود بدخلق و حوصله بی فرد میشود موجب استرس بروند. خانه کند. برقرار خود خانواده با خوبی ی رابطه نتواند شده دش وارتر همیش ه از ش غلی های فرصت یافتن روزها این که کاری در افراد میشود باعث که است دالیلی از یکی این است. با آمدن کنار که است این واقعیت بمانند. باقی ندارند دوس ت اصال است کاری انجام از دشوارتر بسیار گرسنگی و فقر مثل مش کالتی نداریم. عالقه آن به که ش غل از بیقراری و صبری بی خاطر به هم مردم از دیگر بعضی در جوش و جنب و تحرک کمبود خاطر به آنها ندارند. رضایت خود میشوند. خسته خود شغل از کار محل به که راههایی دارد وجود مشکالت این برای هایی حل راه البته در کنید. حفظ خود در کار به را اشتیاق و عالقه میتوانید آن کمک میکنیم: اشاره نکات این از برخی به مقاله این کنید. نگاه کار مثبت های جنبه به همیشه 1 یک ببینیم. را منف ی جوانب همیش ه که داریم عادت م ا اکث ر این شما به میتواند مس افرت یک هم ش اید یا کوتاه اس تراحت باید کنید. فکر بهتر خ ود کاری مس ایل درمورد تا بدهد را فرصت اوقات گاهی کنید. بررسی خوب کارتان برابر در را خودتان رفتارهای بسنجید. خوبی به را جوانب همهی نتوانید میشود باعث استرس خوشایندتر و راحتتر را ش ما زندگی چیز همه به مثبت برخورد باشید. خوشبین آینده به همیشه پس میکند. کنید. برقرار صمیمیت همکارانتان با 2 و عالقه ف رد میش ود باعث اوقات گاهی که دالیل ی از یک ی خوبی رابطهی که است این بدهد دست از کارش به را خود اشتیاق کار محل در تا میکنند تالش معموال مردم ندارد. خود همکاران ب ا مس ئله این که نمیدانند اما هس تند کمالگرا چون باش ند جدی باشند. وگوشهگیر تنها که نمیشود باعث ش غلی به س ال س الهای را ش ما میتواند که دالیلی از یکی میتوانید زمانی تا ش ما هستند. همکارانتان کند پایبند و مش غول خوبی رابطهی بتوانید که کنید حفظ کار به را عالقهتان و اش تیاق کنید. برقرار همکارانتان با کنید. گفتگو خود باالدستان با 3 کار به اشتیاقتان و عالقه باش د ترفیع گرفتن هدفتان تنها وقتی برای را شرکت های سیاست برخی میخواهید اگر شد. خواهد کمتر کنید گفتگو دستانتان باال با آزادانه بتوانید باید کنید روش نتر خود ها راه بهترین از یکی این کنید. آگاه خود نظرات نقطه از را آنها و است. کار در پیشرفت و موجود وضع تغییر به بخشیدن سرعت برای میشد چه نداشتید را کار این اگر 4 از یکی میدهید دس ت از کار به را اش تیاقتان و عالقه وقت ی اگر که است این بپرسید خودتان از میتوانید که س واالتی بهترین هک که میکنند فکر معموال مردم میشد چه نمیکردید کار اینجا دیگری کار مشغول دیگری جای حتما نداشتند را کار این اگر خوب و است این کارتان که بپذیرید باید بپذیرید. باید را واقعیت اما بودند. بمانید! بیکار حتی بود ممکن نداشتید را کار این اگر همکاری هم شرکت های فعالیت سایر در 5 کنید. ترتیب شوید. داوطلب شرکت العاده فوق رویدادهای و کارها برای خستگی هم که باش د جالبی ایده میتواند تنوع برای مهمانی دادن میکند. بیشتر کردن کار به را تان عالقه هم و درمیآورد را شما کنید. زیبا را کارتان محل 6 و تابلو گیاه و گل از میتوانید کارت ان محل کردن زیباتر ب رای کار به را شما کار محل بودن زیبا کنید. استفاده دیگر تزیینی اشیاء خانوادهتان اعضای از تصاویری میتوانید میکند. مش تاقتر کردن برای فقط که ماند یادت ان همیش ه تا بگذارید کارتان میز روی را نمیکنید. کار خودتان برمیگردد. ش ما درک و دی دگاه به خوشحالی و خوش بختی شما خود رفتارهای به بس تگی کار به بودن مند عالقه و مش تاق کنید. زندگی شادتر و کنید عمل مثبت کنید فکر مثبت پس دارد. نوروز

54 تمام شماره پیامک های مهم خدمات بانك ملت: خدمات بانك اقتصاد نوين: خدمات بانك سپه: خدمات بانك كشاورزي: خدمات بانك سامان: خدمات بانك صادرات: خدمات بانك تجارت: )توجه داشته باشيد براي استفاده از خدمات بانك ها اول بايد در شعب درخواست را پر كنيد( اطالع ات پ رواز: : ( با اي ن فرمت : پرواز )Flight-code ن رخ ارزه اي راي ج: ( ب ا اي ن فرم ت : )Currency-name گرفتن خالفي ماشين: ( عدد عمودي كنار كارت را بفرستيد( نوروز 52 اطالعات هوا: ( پيش شماره شهر مورد نظر بدون صفر را بفرستيد( ساعت كشورها: )نام كشور را بفرستيد( گ زارش اطالع دادن تخلف تاكس ي: ) شماره پالك ماشين متخلف را بفرستيد( رهگي ري نامه پس تي: )ابتدا حرف R را بنويسيد و بعد شماره روي رسيد پستي را ) مكان هاي ديدني هر شهر: مسافت بين شهر ها: آخرين بازي هاي كامپيوتري: مشكالت شهري )شهرداري(: جديدترين نرم افزار ها: اعالم نتيجه كنكور ش ب قبل از قرارگرفتن در سايت سنجش: )شماره داوطلبي را بفرستيد( اطالع از اينكه دامين مورد نظر رجس تر ش ده يا خير: ب ا خب ر ش دن از اخبار انجم ن ف ارغ التحصيالن دانشگاه: لغت نامه آريان پور: Word-to-translate ايجاد پست در پرشين بالگ: بورس نرخ سهام يك شركت: بنويسيد : -id Bourse company بورس بيشترين افزايش قيمت: بنويسيد Bourse high : ب ورس- كمتري ن افزاي ش قيم ت: ( بنويسيد : low )Bourse گرفت ن قب ض موباي ل: ( ب ا فرم ت زي ر بنويسيد : تاريخ شروع تاريخ انتها مثال يعني از اول سال 86 تا 23 فرودين ماه( اوقات شرعي:

55 کفشهای کاشتنی درحقیقت ویژگی این کفش عجیب در این اس ت که به جای دور انداخته ش دن میتواند در باغچه کاشته شود و همانند یک گیاه رشد کند. این کفش که ظرف چند هفته آینده بر روی س ایت این ش رکت برای فروش عرضه میش ود س بزترین و تجدیدپذیرترین کفش دنیا است محققان این ش رکت برای اختراع این کف ش قابل جوانه زدن دو س ال تحقیق کردند. این کفش از چوپ پنبه شاهدانه کتان زیستی پالستیک تجدیدپذیر و سفیدکننده های غیر کلرات ساخته شده است. یک شرکت هلندی کفشی را عرضه کرده است که پس از استفاده میتواند در باغچه کاشته شود و جوانه بزند این شرکت هلندی به نام Oat نوعی کفش کتانی را عرضه کرده است که کامال تجدیدپذیر زیستی است. براس اس گزارش آنس ا این کفش که برنده جایزه زیس تی ترین محصول»هفته مد آمس تردام«ش د به محض اینک ه در خاک قرار بگی رد کامال تجزیه میش ود و دانه هایی که داخ ل زبانه باالیی آن ق رار گرفته اند ش روع به جوان ه زدن کرده و یک گی اه واقعی را به وجود میآورند. زبیده خاتون و بهلول 53 هر وق ت دلش میگرف ت به کن ار رودخانه میآمد. در س احل مینشس ت و به آب نگاه میکرد پاکی و طراوت آب غصههایش را میشس ت. اگر بیکار بود همانجا مینشس ت و مثل بچه ها گ ل ب ازی میکرد.آن روز هم داش ت ب ا گ ل های کن ار رودخانه خانه میس اخت. جلوی خانه باغچه ایی درس ت ک رد و توی باغچه چند ساقه علف و گ ل صحرایی گذاشت. ناگهان صدای پایی شنید برگشت و نگاه کرد. زبیده خاتون )همسر خلیف ه( با یکی ازخدمتکارانش به طرف او آم د. به کارش ادامه داد. همسر خلیفه باالی سرش ایستاد و گفت: بهلول چه میسازی بهلول با لحنی جدی گفت: بهشت میسازم. همس ر هارون که میدانست بهلول ش وخی میکند گفت: آن را میفروشی! بهلول گفت : میفروشم. - قیمت آن چند دینار است - صد دینار. زبیده خاتون گفت : من آن را میخرم. بهلول صد دینار را گرفت و گفت : این بهشت مال تو قباله آن را بعد مینویسم و به تو میدهم. زبیده خاتون لبخندی زد و رفت. بهلول س که ها را گرفت و به طرف ش هر رف ت. بین راه به هر فقیری رسید یک س که به او داد. وقتی تمام دینارها را صدقه داد با خیال راحت به خانه برگشت. زبیده خاتون همان ش ب در خواب وارد باغ بزرگ و زیبایی ش د. در می ان باغ قصرهایی دید که با جواهرات هفت رنگ تزئین ش ده بود. گلهای باغ عطر عجیبی داش تند. زیر هر درخت چند کنیز زیبا آماده به خدمت ایس تاده بودند. یکی از کنیزها ورقی طالیی رنگ به زبیده خاتون داد و گفت : این قباله همان بهش تی است که از بهلول خریده ای!!! وقتی زبیده از خواب بیدار شد از خوشحالی ماجرای بهشت خریدن و خوابی را که دیده بود برای هارون تعریف کرد. صبح زود هارون یکی از خدمتکارانش را به دنبال بهلول فرس تاد. وقت ی بهلول به قصر آمد هارون به او خوش آمد گفت و با مهربانی و گرمیاز او اس تقبال کرد. بعد صد دینار به بهلول داد و گفت : یکی از همان بهشت هایی را که به زبیده فروختی به من هم بفروش! بهلول سکه ها را به هارون پس داد و گفت : به تو نمیفروشم!!! هارون گفت : اگر مبلغ بیشتری میخواهی حاضرم بدهم. بهلول گفت : اگر هزار دینار هم بدهی نمیفروشم!!! هارون ناراحت شد و پرسید : چرا بهل ول گفت : زبی ده خاتون آن بهش ت را ندیده خری د اما تو میدانی و میخواهی بخری من به تو نمیفروشم! نوروز

56 اخیرا کتابی با عنوان «اقتدار گرائی ایرانی در عهد قاجار«با قلم زیبای استاد برجسته علوم سیاسی ایران دکتر محمود سریع القلم به بازار نشر عرضه شده است. آن چه که مرا بیش از موضوع و متن کتاب تحت تاثیر قرار داد صفحه تقدیمیاست که نویسنده در ابتدای کتاب خود آورده و از دیدگاه من در نوع خود کم نظیر است. در متن ذیل که مطالب همان صفحه است تعمق کنید و اگر چنان چه دغدغه اعتالی ایران را دارید در تربیت نسل فردا بر این اساس بکوشید: تقدیم به ایرانیان زیر ده سال که در آینده برای افزایش قدرت کشور ثروت تولید خواهند کرد برای کسب ثروت به نهاد دولت نزدیک نخواهند شد ظرفیت نقدپذیری و اصالح تدریجی را در خود پدید خواهند آورد تضعیف تخریب و انتقام را از فرهنگ سیاسی خود حذف خواهند نمود برای ایرانیان دیگر از رانندگی گرفته تا کسب قدرت حقوق قائل خواهند شد برای کسب قدرت به اصل رقابت و فرصت برای دیگران اعتقاد خواهند داشت از فرهنگ واکنش های سریع به خویشتن داری ارتقاء فرهنگی پیدا خواهند کرد از رشد و موفقیت دیگران به طور واقعی خوش حال شده و درس خواهند آموخت از رفتارها و کارهای کوتاه مدت به گستره دراز مدت رشد فکری پیدا خواهند کرد غرور بی جا حسادت و ناجوانمردی را به سکوت احترام و گذشت تبدیل خواهند کرد از فرهنگ شفاهی و غیر دقیق به فرهنگ مسووالنه مکتوب انتقال تمدنی پیدا خواهند نمود به رشد فکری و استقالل فکری از طریق مطالعه حداقل دو ساعت در روز روی خواهند آورد دروغ گوئی و وارونه جلوه دادن واقعیت ها را از نظام معاشرتی خود با دیگران حذف خواهند نمود و پس از رسیدن به قدرت فقط دوره محدودی صرفا برای تحقق کارهای بزرگ در قدرت خواهند ماند. نوروز مدیریت 54

57 جدول شماره افقی 1. همان شیر کشویی است ولی بدنه باریک و تیغه استیل دارد 2. اصل و شالوده - حالت ضعف و ناتوانی پس از برخاستن از بیماری 3. پذیرفته نشده یکی دیگر از شیرهای صنعتی محل عبور از رودخانه 4. خاطر - بدی - وی - از کلمات پرسشی 5. باالی کوه - ترس - کروکودیل 6. در اصطالح فیزیک نوس انهای فرعی صوت را می گویند - بیماری ناش ی از رش د بدخیم بافت ها در بخش های مختلف بدن - ساکن شدن در جایی 7. آزاد - زینترو - خرمافروش - رنگ 8. کتابی از آلفرد دوموسه 9. بریدن شاخههای زائد - جعبه - پنبهدانه - "ابا" درهم ریخته 10. بایسته و ضرورت - پرنده میوهخوار ویژه مناطق گرمسیر آمریکا سرعت 11. نی نواز - نیمه روشن زمین - جاودانگی 12. هین وارونه شده - گریختن - محصول آب و صابون - شهری در آلمان 13. نفس خسته - مسمومیت ناشی از خوردن گوشت و کنسرو فاسد - دانه خوشبوکننده 14. نامی دخترانه - تخت 15. نام تجاری مادهای سبک که در بستهبندی و عایقکاری کابرد دارد - سیاستمدار و سیاهپوست معروف که استقالل کنگو را از استعمار بلژیک رهایی بخشید عمودی 1. شیری که از برگشت آب جلوگیری میکند 2. پایین کوه یا تپه - نامی پسرانه 3. نوعی چاشنی غذا - دریایی واقع در جنوب شرقی اروپا - اول شخص مفرد 4. خسیس - کوی کارمندان - واحد سطح - آبی انگلیسی 5. چیز - ریه - محلی که آب رودخانه به دریا میریزد - قرآن را قرائت خواندن 6. حایل بین پیچ ومهره قطعه موسیقی که برای نواختن با ساز و آواز است - پیامبری که کتابش تورات است 7. دستی پاره کردن - در فرهنگستان فارسی معادل آن را آرایه نامگذاری کردهاند - نام بتی در زمان جاهلیت که پرستش میشد 8. رابطی که در وسائل آبرسانی استفاده میشود 9. نوعی ساز که با انگشت نواخته میشود - مشهور - طمع - از تقسیمات زمان 10. دستکم از درختان سایهگستر خجالتی 11. مخلوط آرددانههای بوداده با خاک قند - از درختان جنگلی - حرف نفرت - دریا 12. بخشنده - فلز رسانا - حرارت باالی بدن - محل پرتاب موشک 13. تی وارونه شده - متصل کردن قطعههای اصلی یک دستگاه یا بنا به یکدیگر - همت 14. نوعی ساز - جمعه 15. دریانوردان - کشور چکمهای اروپا نوروز

58 نوروز 56 برندگان جدول شماره 17 محمد احمدی از واحد تدارکات طاهره بسطامی از واحد فروش حل جدول شماره 17

59

60